《集團(tuán)化人力資源管控》課程大綱
　　　第一單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解
　　1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)
　　2、集團(tuán)化成因
　　3、集團(tuán)化發(fā)展路徑
　　4、集團(tuán)關(guān)系紐帶
　　5、集團(tuán)分類及特征
　　6、中國企業(yè)集團(tuán)化的問題
　　7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型
　　8、集團(tuán)化之難
　　　第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位
　　集團(tuán)總部功能及角色
集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部五大價值
A、財務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系
集團(tuán)總部六大職能
A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險C、集中管理運(yùn)營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化
集團(tuán)總部價值實(shí)現(xiàn)的四大途徑
A、集團(tuán)總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)
集團(tuán)總部的四種角色，以及在價值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能
案例分享：1、鄂爾多斯集團(tuán)案例分享
　　　第三單元：人力資源管控影響因素
人力資源管控的必要性及
人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性
　　　　2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越
　　　　3、人力資源管控管什么？控什么？
　　　　4、人力資源管控要點(diǎn)、層級
　　二、集團(tuán)角色定位對人力資源管控模式的影響方式
　　1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的落實(shí)與影響；
　　 A、運(yùn)營管理型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
　　 B、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
　　 C、戰(zhàn)略設(shè)計型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
　　 D、財務(wù)控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
　　2、影響集團(tuán)化人力資源管控模式的八種因素
　　 A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 C、企業(yè)生命周期
　　 D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化 D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 E、技術(shù)系統(tǒng)
　　 F、人力資源管理能力狀況
　　　第四單元：人力資源管控模式劃分
集團(tuán)化人力資源管控角色定位
管理中心 B、服務(wù)中心 C、共享平臺
集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營模式定位
集中管理型 B、分權(quán)監(jiān)控型 C、戰(zhàn)略管理型
人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)
3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)
抓三類關(guān)鍵人 B、打破兩個舊框框 C、定好集權(quán)分權(quán)
E、健全管控工具 C、收集監(jiān)督信息
　　 3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障
　　 A、共享服務(wù) B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區(qū)域管理
　　 3-3、人力資源制度體系：制度保證
　　 案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用
　　4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法
　　 4-1、集團(tuán)化人力資源管控思路與方法
　　 4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
　　 第一：人力資源管控-組織管理
組織規(guī)劃 B、崗位設(shè)置 C、勝任力管理
第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃 B、關(guān)鍵人才 C、繼任者計劃
第三：人力資源管控-人才甄選管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、集團(tuán)培訓(xùn)管理 E、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理
第五：人力資源管控-薪酬管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享：電力公司薪酬管理等案例
第六：人力資源管控-績效管理
戰(zhàn)略績效管理 B、集中統(tǒng)一管理 C、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、預(yù)算績效 E、分支機(jī)構(gòu)績效的差異化
案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績效評價-KAAPP
第七：人力資源管控-共享平臺管控
第八：人力資源管控：人力資源信息化管控
信息化系統(tǒng)的建設(shè) B、及時、跨地域、數(shù)字化管理
第九：人力資源管控-日常管控
盤點(diǎn)分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控
第十：人力資源管控-預(yù)算管控
HR-BAP策略 B、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動
第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
第十二：人力資源管控-日常活動性管控：五級管控
　　

《集團(tuán)化人力資源管控》課程目的
1. 了解集團(tuán)化概念、特征；
2. 掌握集團(tuán)人力資源管控制度設(shè)計、體系建設(shè)和人事安排的基本方法論；
3. 學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的集團(tuán)化管理者；

《集團(tuán)化人力資源管控》適合對象
　　1、高管、后備干部、人力資源人士
　　2、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員、工骨干員工

《集團(tuán)化人力資源管控》所屬分類
人力資源

《集團(tuán)化人力資源管控》所屬專題
集團(tuán)管控、

《集團(tuán)化人力資源管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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