1、經(jīng)營(yíng)好的公司賺錢(qián)

2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力

3、文化好的公司-快樂(lè)-企業(yè)長(zhǎng)久靠文化

二、什么是企業(yè)文化

1、使命

2、愿景

3、核心價(jià)值觀

4、案例解析（惠普之道）

三、如何理解企業(yè)文化？

1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學(xué), 符號(hào), 信念, 價(jià)值觀）。

2、管理從心開(kāi)始-打造高績(jī)效的企業(yè)文化

3、企業(yè)文化存在的根源

4、企業(yè)管理6S模型

四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青

1、高績(jī)效的企業(yè)文化

2、為什么是高績(jī)效的企業(yè)文化？

五、惠普之道-企業(yè)文化到底是什么？

1、惠普之道這個(gè)企業(yè)文化是對(duì)惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).

2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.

3、惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐。

4、惠普之道體現(xiàn)在惠普的組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)模式和員工的行為和行為結(jié)果上, 由惠普的產(chǎn)品、服務(wù)和員工的行為來(lái)印證。

5、企業(yè)文化的優(yōu)劣，必須由企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)判斷，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨困難時(shí)，才是企業(yè)文化的有效檢驗(yàn)期，百年老店和長(zhǎng)壽公司是優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)志。

6、惠普之道是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，其重要程度不僅高于公司的有形資產(chǎn)，而且也高于產(chǎn)品品牌等無(wú)形資產(chǎn)。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期投資。從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)看，其回報(bào)也是巨大了。哈佛大學(xué)教授科特的一項(xiàng)調(diào)查表明：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

六、案例：惠普如何構(gòu)建高績(jī)效的文化

1、惠普之道是什么？

l 依靠利潤(rùn)進(jìn)行發(fā)展

l 致力于創(chuàng)新

l 傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)

l 對(duì)人的信任

l 組織的擴(kuò)展

l 組織的管理

2、惠普公司的企業(yè)文化建設(shè)

l 惠普文化的建立

l 高層的以身作則

l 高層的傳播

l 輿論的宣傳

l 制度牽引

l 培訓(xùn)引導(dǎo)

l 榮譽(yù)激勵(lì)

l 行為規(guī)范

3、惠普文化的形成

l 認(rèn)清挑戰(zhàn)

l 理解變化

l 建立信念

l 確立準(zhǔn)則

l 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

4、惠普的戰(zhàn)略地圖

惠普之道的核心價(jià)值觀

　　“惠普之道”有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。每個(gè)惠普人對(duì)五個(gè)核心價(jià)值倒背如流： 　　

（一）相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 　　

（二）追求最高的成就，追求最好； 　　

（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 　　

（四）公司的成功是靠大家的力 量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成； 　

（五）相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

就是在這樣的大環(huán)境下，帕卡德領(lǐng)導(dǎo)著惠普在穩(wěn)健中向前發(fā)展，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)丑聞，沒(méi)有大規(guī)模地裁員，但也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)特別激動(dòng)人心的時(shí)刻，在硅谷這個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)、冒險(xiǎn)、賭博的科技地帶，還有這樣一個(gè)以公正和誠(chéng)實(shí)精神為經(jīng)營(yíng)之根本的常青樹(shù)，是非常難得的！