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第二部分:執(zhí)行組織與執(zhí)行流程的梳理
1、學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織系統(tǒng)第三部分:執(zhí)行結(jié)果平臺(tái)的建設(shè)
1、 找出本企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值鏈第四部分:設(shè)計(jì)制度執(zhí)行軸
1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化、口語(yǔ)化第五部分:執(zhí)行環(huán)境建設(shè)與執(zhí)行文化導(dǎo)入
1、 物理執(zhí)行環(huán)境體系第六部分:執(zhí)行行為識(shí)別與訓(xùn)練體系
1、 倡導(dǎo)的執(zhí)行型行為識(shí)別體系第六部分:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系的設(shè)計(jì):量化經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)
1、目標(biāo)的分解、執(zhí)行和跟蹤流程(目標(biāo)達(dá)成100%)第七部分:執(zhí)行責(zé)任體系的設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)分解:目標(biāo)卡、分解圖5、執(zhí)行令訓(xùn)練
3、會(huì)后監(jiān)控系統(tǒng)
第十部分:執(zhí)行工具的設(shè)計(jì)
1、環(huán)境工具的設(shè)計(jì):黃埔工具、PK表單、4R墻、小喇叭、早會(huì)、夕會(huì)等會(huì)議系統(tǒng),紅黑榜、個(gè)人品牌分、在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪(fǎng)
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