《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》課程大綱
第一講：解讀現(xiàn)狀：企業(yè)培訓(xùn)的困惑
1． 企業(yè)培訓(xùn)的四項(xiàng)困惑
2． 企業(yè)培訓(xùn)常見的五大風(fēng)險(xiǎn)
3． 企業(yè)培訓(xùn)管理者的困惑
4． 企業(yè)培訓(xùn)效果與價(jià)值在哪里
5． 影響培訓(xùn)效果三個(gè)因素
第二講：把握關(guān)鍵：企業(yè)培訓(xùn)三問
1． 培訓(xùn)為了解決什么
2． 何為培訓(xùn)有效
3． 影響培訓(xùn)有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪
4． 培訓(xùn)運(yùn)營體系中的責(zé)任與分工
第三講：系統(tǒng)運(yùn)作：基于體系設(shè)計(jì)的培訓(xùn)系統(tǒng)
一、 培訓(xùn)需求與計(jì)劃
1、 成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)分析
2、 如何激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性
3、 培訓(xùn)需求分析依據(jù)與途徑
4、 培訓(xùn)需求分析模型與工具
5、 培訓(xùn)需求調(diào)研方法與培訓(xùn)計(jì)劃編制
二、 課程設(shè)計(jì)與師資甄選
1、 如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
2、 如何甄選合適內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵(lì)的內(nèi)部講師氛圍
三、培訓(xùn)實(shí)施與過程管理
1、 如何選擇培訓(xùn)方式
2、培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導(dǎo)
4、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的案例分享
5、培訓(xùn)管理與策略
四、培訓(xùn)效果與評估
1、培訓(xùn)評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓(xùn)評估要點(diǎn)
3、培訓(xùn)評估的整體支持要點(diǎn)
4、各階段培訓(xùn)評估練習(xí)
6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化3項(xiàng)工具與方法
7、培訓(xùn)文化的營造
五、如何讓培訓(xùn)效果看得見
1、如何讓培訓(xùn)落地有聲
2、如何讓培訓(xùn)實(shí)施有價(jià)
3、做出培訓(xùn)業(yè)績的3把刷子
《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》課程目的
1、 了解企業(yè)培訓(xùn)問題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓(xùn)的有效模式
3、 解讀部門培訓(xùn)無法落地的原因
3、掌握各部門適宜的培訓(xùn)的方法和流程
4、掌握部門培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作
《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》適合對象
各部門主管
《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》課程背景
隨著市場競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由原來以產(chǎn)品、技術(shù)為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁�，這種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會(huì)越來越重視，尤其是近幾年來，企業(yè)對人才的培訓(xùn)的需求不斷上升，而對培訓(xùn)的工作質(zhì)量要求也越來越高。
《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》課程特色
通俗易懂、解決實(shí)際問題；工具加方法、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；點(diǎn)面結(jié)合，思維更系統(tǒng)。
《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《有效的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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