《人才致勝——職場心智模式與職業(yè)發(fā)展路徑導航》課程大綱
第一章 初涉職場做盤點——職場角色認知
（一）負債資源優(yōu)劣勢分析
1. 社會與家庭環(huán)境帶來的思考——您無法改變家境和教育
2. 知識經驗技能“無用論”
3. 健康與時間觀念的忽視
4. 彰顯個性與態(tài)度的矛盾
（二）盤活資產再利用
1. 冰山素質模型
2. 能力與價值觀的二元矩陣關系
3. 職場SWOT分析與應用
4. 不能奢侈與浪費的健康與年輕優(yōu)勢資源
5. 盤活心理認知夯實競爭力
（三）工具應用：時間管理四象限原理——提高時間利用效率

第二章 打開“心結”，致良知——責任勝于能力
（一）案例：見習期做好三件事的反思
（二）打開“心結”
1. 生存與生活
2. 工作與事業(yè)
3. 新解馬斯洛需求理論
（三）致良知
1. 從“至孝”到責任
2. 付出與感恩
3. 人生“臨界限”
4. 報酬與價值的“等價交換”
（四）自我認知
1.性格是事業(yè)成敗的關鍵
2.性格劣勢反敗為勝
（五）工具：人格類型特質測試與應用

第三章 職場5人模型
（一）人力
1. 原始資本
2. 定位與錯位
3. 工作技能
4. 時間管理
5. 工作理念
6. 職業(yè)素養(yǎng)
7. 夯實競爭力，不再飾演“路人甲”
（二）人情
1. 人情資源，不可或缺
2. 公司同事關系基礎
3. 客戶關系紐帶
4. 走好群眾路線，培養(yǎng)領導力基礎
（三）人緣
1. 認可做事、認可做人
2. 增強領導、同事、客戶、行業(yè)、“圈子”中的公信力
（四）人脈
1. 成為領導信賴的人
2. 成為客戶的依賴
3. 人脈成為階梯
（五）人勢
1. 練就人力、人情、人緣、人脈——蓄勢
2. 掌握全局——審勢
3. 毛遂自薦——用勢
4. 乘勢而為——發(fā)勢
5. 功成名就——造勢
6. 扶人上馬送一程——給勢
7. 大隱于市——退勢
（六）工具：做好六件事成就自己：一+5工作計劃量化表

第四章 職場生涯路徑圖
（一）從管理自我到管理他人
（二）從管理他人到管理經理人員
（三）從管理經理人員到管理職能部門
（四）從管理職能部門到事業(yè)部總經理
（五）從事業(yè)部總經理到集團高管
（六）從集團高管到首席執(zhí)行官

第五章 升級自己
（一）不可替代成就競爭力
（二）“揚長避短”發(fā)揮職場人力競爭力
（三）勤奮鑄就“影向力”
（四）做個有心人，練好職場基本功
第六章再讀高效能人士7個習慣

（一）積極主動
（二）以終為始
（三）要事第一
（四）雙贏思維
（五）知彼解己
（六）統(tǒng)合綜效（七）不斷更新


《人才致勝——職場心智模式與職業(yè)發(fā)展路徑導航》課程目的
1.幫助初涉職場的員工充分認知自己，從而發(fā)揮人的主觀能動性，在企業(yè)建立以人為本的人力資源配置（SWOT分析），幫助員工盡快找到職場方向，實現(xiàn)自我價值；
2.掌握有效職業(yè)生涯規(guī)劃的和方法和工具，學習制定“個人職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖”，幫助初涉職場的員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，加強員工自我成長的意識；
3.輔導初涉職場的員工進行生涯規(guī)劃的各項測評，正確評價個人能力，樹立和端正良好的職業(yè)心態(tài)，為公司進行人才資源開發(fā)和管理體系實施奠定良好的基礎。4.解讀《高效能人士7個習慣》

《人才致勝——職場心智模式與職業(yè)發(fā)展路徑導航》適合對象
新員工、有一定工作年限的老員工

《人才致勝——職場心智模式與職業(yè)發(fā)展路徑導航》所屬分類
人力資源

《人才致勝——職場心智模式與職業(yè)發(fā)展路徑導航》內訓服務流程

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