《地產公司系列培訓計劃建議》課程大綱
一、 《地產開發(fā)全流程及其管理》，2天
內容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標、規(guī)劃設計、工程施工到交房驗收等地產開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。

二、 《地產工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天
開發(fā)商管理模式體現為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構建立與部門矛盾的控制等等。

三、 《地產工程項目管理》，2天
內容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側重的是工程進度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經理的能力技巧等等。

四、 《地產開發(fā)節(jié)點計劃與節(jié)點控制》，2天
根據貴司項目特點，課程內容涵蓋地產項目開發(fā)節(jié)點確立、節(jié)點計劃編制，項目風險識別與控制，節(jié)點計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實用技巧。

五、 《地產工程承包商管理》，2天
內容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設計承包商，材料供應商，工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。

上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內人士充分互動溝通，探討真實項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構成一個系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學員能力獲得切實提升。

鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關聯(lián)、相互影響的，任何一個項目都足夠復雜。真正具有實效的管理課程，其實不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學習者會牢記一個月以前的學習內容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓計劃調整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當然，如果貴司希望上述內容依然按原計劃執(zhí)行，也是可以的。

《地產公司系列培訓計劃建議》適合對象
集團總經理及其所有分管副總、專業(yè)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目總經理、部門高級經理、項目經理等所有管理人員。

《地產公司系列培訓計劃建議》課程背景
中國的房地產市場正在經歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經營、野蠻生長，那么當下的中國市場正在因為管理的創(chuàng)新升級，而進入品牌競爭和優(yōu)勝劣汰的時代。

地產開發(fā)是典型的以項目為主要盈利模式，同時也以項目管理為主要管理模式的行業(yè)，無論從目前中國地產開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和微觀競爭的任何一方面分析，地產開發(fā)行業(yè)都已經遠離早期開發(fā)的輕松暴利。地產公司的管理水平直接關乎開發(fā)績效和成長規(guī)模。可悲的是該行業(yè)大多數公司的管理水平仍然還停留在依賴少數個人經驗的黑暗摸索中。

從行業(yè)分析可見，地產開發(fā)涉及的主要工作內容無外乎前期策劃、決策、拿地、融資、營銷銷售、采購招標和工程施工等等。而現階段大多數中國地產公司通常前幾項工作都由老板或少數人完成，較少納入規(guī)范管理，而營銷銷售也已成熟或外包，其實老板們目前僅僅關心的實際就是工程項目管理。

《地產公司系列培訓計劃建議》所屬分類
特色課程

《地產公司系列培訓計劃建議》內訓服務流程

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