《職場精英的五項修煉》課程大綱
【課程概述】
企業(yè)需要什么樣的員工？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊，在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效，職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
“精英”是 “精選出來的少數”或“優(yōu)秀人物”，世界上20%的精英掌握了80%的財富，成功并非偶然。職場精英決勝職場靠什么？文憑、學歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的行為特質――定向準確、動力澎湃、嚴于自律、善于合作、永創(chuàng)佳績。只有持續(xù)不斷的把實力化為行動、行動變?yōu)槌晒�的才是真正的職場王者�?br />本課程從成功與人的行為模式的關聯性研究入手，挖掘職場精英五個方面思維及行為習慣，幫助職業(yè)人士快速提升個人在職場核心競爭力，進而提升組織績效，是職場中人尤其是欲在職場取得輝煌成就的精英們必修的課程。

【課程對象】新員工，業(yè)務精英，儲備干部，基層管理者。

【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。

【課程大綱】

導入：職場精英的情感特征
職場精英的5P行為特質

修煉一：Purpose----定向準確
1. 發(fā)揮自己的強項
1.1 人才素能模型
1.2 用團隊放大自己
1.3 因缺陷而凝聚，因搭配而完美
2. 選擇慎重，追求執(zhí)著
2.1 把成長作為第一選項
2.2 成功是一個連續(xù)的過程
2.3 分析-定位-占位-成就
3. 出演一流的劇本
3.1 人生因劇本而精彩
3.2 把握職業(yè)生涯的黃金點位
@演練互動：我的職場夢——八分鐘設計八年
4. 鋪就一條成就之路
4.1 職業(yè)生涯的四重角色
4.2 跨越障礙發(fā)展的職場基準線

修煉二：Power----動力澎湃
1. 打破定勢思維：學習成長的四個誤區(qū)
1.1誤區(qū)1：學習即進步
1.2誤區(qū)2：多學即多益
1.3誤區(qū)3：內行即良師
1.4誤區(qū)4：成長即輸入
2. 制定最佳學習方法組合
2.1學習成長的三種方式
2.2精英必備的裂變式成長
3. 從借鑒到創(chuàng)新：找到成長的捷徑
3.1發(fā)現：世界上不缺少美
3.2模仿不是原創(chuàng)勝似原創(chuàng)
3.3知識的遠緣雜交優(yōu)勢
4. 能量場：人才品質的標準
2.1 能力級別決定事業(yè)高度
2.2 能量六定律
5．刷新昨天的記錄
4.1 恐龍組織從恐龍員工開始
4.2付出與報償的赤字關系
4.3升職加薪的三個前提
@案例討論：他究竟錯在哪？
6. 時刻為明天準備著
6.1變零散型學習為系統性學習
6.2讀書進補的六味地黃丸

修煉三：Principle----嚴于自律
1. 要做就做最好
1.1 職場收益8020法則
1.2由小品而成大戲
1.3 職場小品面面觀
2. 勇擔責任
2.1 責任成就非常事業(yè)
2.2 高成就者的三種行為
2.3 主動VS被動
2.4 痛苦VS快樂
3. 找方法不找借口
3.1 我就是一切的根源
3.2 失敗成功習慣四語
3.3確認問題——做可為假設——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策
@演練互動——該改變的是我
4. 儲存自己的誠信
4.1 誠信是最高的智慧
4.2 誠信致勝三項指數

修煉四：Privity----善于合作
1. 反視自我，換位思考
1.1 改變自戀情結
1.2 變換三個視角
1.3 上司永遠是對的
2. 完美合作六步：從欣賞優(yōu)秀到形成默契
@演練互動——我真誠的感謝你
3. 合作共贏
3.1 由零和到正合
3.2 借助團隊獲得成功
3.3 常懷感恩：為人生帶來更多收獲
@工具：雷鮑夫法則
4. 解讀人心從傾聽起步
@一對一溝通演練——誰能說服誰？
5. 溝通方式因組織結構而變
5.1 上行溝通：獲取上級支持
5.2 下行溝通：贏得下屬配合
5.3 平行溝通：爭取平級合作
@團隊游戲——合作才能贏

修煉五： Performance----永創(chuàng)佳績
1. 用業(yè)績來說話
1.1 有為則有位
1.2 努力做超值員工
2. 向時間要效益
2.1 找出增值時間
2.2 有效利用時間的八個建議
2.3 五級優(yōu)先時間管理
3. 以目標引導行動：目標分解計劃
4. 穩(wěn)步推進的山田目標切分法
5. 將錯誤視為階梯：
5.1 面對挫折因有的心態(tài)
5.2 應避免的三種過錯
6. 職場必須遵守的潛規(guī)則
6.1 只能與莊共舞
6.2 勿與組織為敵
6.3 業(yè)績自動折舊
6.4 企業(yè)也有性格
@綜合演練——職場精英百日成就計劃

《職場精英的五項修煉》所屬分類
綜合管理

《職場精英的五項修煉》內訓服務流程

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