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p3/p6培訓
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168859
《p3/p6培訓》課程大綱
第一章:項目管理基礎
項目的定義
工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術

第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結構和主要功能模塊
快速導覽和導航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設置與類別
設置用戶設置

第三章 規(guī)劃和構建企業(yè)項目
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構建企業(yè)項目結構EBS
設置組織分解結構OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結構WBS
定義預算
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷

第四章 運用P3、P6進行項目計劃管理
計劃編制基礎
網絡計劃的基礎知及編制方法
橫道圖(甘特圖)和網絡圖的應用
確定項目的范圍
計劃編制的內容和流程
項目的范圍管理
應用WBS構建項目的工作包
項目練習:應用WBS規(guī)劃項目
建立進度計劃
確立計劃編制的方法:正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設置里程碑節(jié)點
設置任務的邏輯關聯(lián)
邏輯關系FS、ss、sf、fs應用實例
設置延時和臨時中斷的任務
設置固定時間的任務
快速調整任務的時間
項目資源管理
資源的概念、內容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結合RBS規(guī)劃資源
定義項目角色
制定完整的項目資源計劃
為項目資源分配任務
查看與管理資源的分配計劃
項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制
計劃優(yōu)化和調整
利用關鍵路徑技術優(yōu)化工期
合理評估和利用非關鍵路徑的資源
整體調整項目
創(chuàng)建項目目標基線計劃

第五章 項目執(zhí)行更新與進度管理
項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準目標的確定和控制原則
項目的執(zhí)行-目標計劃管理
更新項目進展
項目的狀態(tài)管理
更新項目進展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進
項目的監(jiān)控分析、變更調整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準計劃和目標的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
贏得值技術的概念和計算
應用贏得值評估項目績效

第六章 P3及P6項目的視圖、報表與文檔管理
項目的文檔管理
文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
分配工作產品與文檔
項目綜合管理:項目協(xié)作、視圖、報表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
項目報表

《p3/p6培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《p3/p6培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師敖建強老師簡介
敖建強
敖建強
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問:中國節(jié)能投資集團、張家界經投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗,曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務,行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務,為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點:
思路清晰、生動、提倡互動教學,以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經驗,擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析,幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項目經理,管理層,資源經理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。

主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》(機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓
·造船企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓
·研發(fā)項目管理培訓
·市場及營銷經理項目管理實戰(zhàn)培訓
·企業(yè)中高層項目管理訓練
·工程項目管理實戰(zhàn)培訓(建筑建材、機電、安裝施工)
·房地產開發(fā)項目管理
·成功項目管理最佳實踐
·project項目管理實戰(zhàn)
·IT項目管理最佳實踐
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