《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》課程大綱
向上管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理上級(jí)的越級(jí)指揮」?
l 主管應(yīng)如何「在遇到困難時(shí)獲得上級(jí)的支持」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)與上司思路上的沖突」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)上級(jí)的決策失誤」?
l 主管應(yīng)如何「向上級(jí)提出合理化建議」?
向下管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理下屬打小報(bào)告」?
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的特別請(qǐng)求」?
l 主管應(yīng)如何「對(duì)付部門里難纏的刺頭」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)固執(zhí)己見的部屬」?
l 主管應(yīng)如何「處理新老員工之間的沖突」?
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的過失并進(jìn)行有效輔導(dǎo)」?
平行管理案例集
l 主管應(yīng)如何「化解平行部門的本位主義以尋求支持配合」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)平行部門的“踢皮球”的行為」?
l 主管應(yīng)如何「處理“三個(gè)和尚沒水吃”的困境」?
l 主管應(yīng)如何「反饋對(duì)方部門的錯(cuò)誤并防止問題再次發(fā)生」?
l 主管應(yīng)如何「進(jìn)行跨部門協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」?
工作管理案例集
l 主管應(yīng)如何「兼顧工作中的“情、理、法”」?
l 主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項(xiàng)不受歡迎的政策」?
l 主管應(yīng)如何「通過績(jī)效管理分解任務(wù)做好工作計(jì)劃」?
l 主管應(yīng)如何「突破政策執(zhí)行的障礙」?
《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》課程目的
l 識(shí)別自身所處的各種“勢(shì)”,做到應(yīng)勢(shì)而為,因勢(shì)利導(dǎo)
l 理解管人與管事的差異,把人管對(duì),把事管好
l 對(duì)問題具體分析,能選擇最佳的策略和方法達(dá)到最佳管理效果
《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》所屬分類
特色課程
《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、