《業(yè)績提升－麥肯錫方法研討會》課程大綱
管理始于戰(zhàn)略！一流業(yè)績必須從戰(zhàn)略抓起，對缺乏戰(zhàn)略清晰度和重點的中國企業(yè)來講，情況更是如此，而運用務實、具體的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是唯一途徑；關于戰(zhàn)略實施，則需要建立實施的體系，在操作上必須將戰(zhàn)略目標和任務進行分解和落實，制定組織職責的縱向一致、橫向協調機制，建立驅動和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的管理流程。
本課程關注驅動業(yè)績提升的核心要素，以戰(zhàn)略制定與有效實施為主線，為您系統(tǒng)講述一套國際國內一流名企行之有效的戰(zhàn)略制定和實施的方法流程，著重解決六個問題：
? 什么是驅動業(yè)績的核心要素？ ? 如何構建支撐戰(zhàn)略實現的能力平臺？
? 戰(zhàn)略是什么？什么是重點？ ? 如何解決戰(zhàn)略實施的兩個致命脫節(jié)?
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法流程是怎樣的？ ? 戰(zhàn)略實施分幾步？每步如何走？

《業(yè)績提升－麥肯錫方法研討會》課程目的
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)業(yè)績管理

《業(yè)績提升－麥肯錫方法研討會》適合對象
董事長/總裁/總經理/副總；總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場/財務/人力資源部經理

《業(yè)績提升－麥肯錫方法研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《業(yè)績提升－麥肯錫方法研討會》內訓服務流程

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