《快速消費品通路建設(shè)運營與管理實務(wù)》課程大綱
模塊一、認識通路
1、六個基本概念
Ø 通路（渠道）
Ø 渠道長度
Ø 渠道寬度
Ø 分銷廣度
Ø 分銷深度
Ø 渠道系統(tǒng)
2、渠道的五大價值
3、渠道的九項基本功能
4、渠道的五大流程
5、渠道成員
Ø 渠道成員及角色定位
Ø 中間商的五大類型
6、五種典型的渠道分銷模式
模塊二、通路設(shè)計
1、渠道設(shè)計的三大關(guān)鍵因素
Ø 產(chǎn)品特點
Ø 生產(chǎn)情況
Ø 市場情況
2、渠道設(shè)計的五大步驟
Ø 第一步：分析消費者的服務(wù)需求
Ø 第二步：確定渠道目標
Ø 第三步：列出渠道備選方案
Ø 第四步：評估備選方案
Ø 第五步：最終確定渠道方案
3、渠道的長度設(shè)計
4、渠道的寬度設(shè)計
5、渠道的廣度設(shè)計
6、渠道的系統(tǒng)設(shè)計
7、快速消費品行業(yè)三種典型渠道模式分析
8、快速消費品行業(yè)渠道發(fā)展五大趨勢分析
模塊三、通路開發(fā)與建設(shè)
（一）批發(fā)商開發(fā)
1、分銷商開發(fā)四步法
Ø 激發(fā)興趣
Ø 篩選
Ø 會談
Ø 現(xiàn)場考察
2、九大考核指標及評估表格
3、開發(fā)與談判技巧
（1）正確理解談判
Ø 業(yè)務(wù)人員應(yīng)有的觀點
Ø 談判高手的六項基本素質(zhì)
Ø 談判的定義及內(nèi)涵
Ø 談判的5W2H
Ø 談判的六項基本原則
Ø 談判的三項基礎(chǔ)流程
（2）談判前的準備
Ø 評估與目標設(shè)定
Ø 營造良好氛圍
（3）談判中的七類技巧
Ø 介紹及開場的五大技巧
Ø 積極聆聽的七個技巧
Ø 三大提問技巧
Ø 捕捉身體語言的兩大技巧
Ø 提出建議的三大技巧
Ø 回應(yīng)提議的兩大技巧
Ø 說“不”的四大技巧
（4）常見的的九大談判招數(shù)及破解方法
Ø 保持沉默
Ø “哭窮、訴苦”+“指責(zé)、抱怨”
Ø 吹毛求疵
Ø 紅臉/白臉
Ø 我的職權(quán)有限
Ø 控制反應(yīng)時間
Ø 各讓一步
Ø 態(tài)度強硬
Ø 最后通碟
（5）結(jié)束談判
Ø 結(jié)尾與總結(jié)的五個注意事項
Ø 促成簽約的六大技巧
4、簽訂完善的合作協(xié)議（18項基礎(chǔ)范本）
（二）零售商開發(fā)的三大溝通層面
1、利潤
2、效果
3、品牌
（三）如何實現(xiàn)縣鄉(xiāng)快速有效鋪貨
1、現(xiàn)行鋪貨的四大誤區(qū)
Ø 誤區(qū)一：鋪貨就是賣貨
Ø 誤區(qū)二：鋪貨就是促銷
Ø 誤區(qū)三：鋪貨是對方的事
Ø 誤區(qū)四：鋪貨就是送貨
2、有效鋪貨過四“關(guān)”
Ø 產(chǎn)品要鋪到客戶終端
Ø 產(chǎn)品要實現(xiàn)生動化陳列
Ø 分銷商樂于推銷
Ø 完成從商品到貨幣的“驚險”轉(zhuǎn)化
3、從鋪市到鋪“心”
Ø 鋪市的終極意義
Ø 鋪市與鋪“心”的根本區(qū)別
Ø 從鋪市到鋪“心”的三大操作步驟
4、有效鋪貨流程及實戰(zhàn)操作技巧
Ø 鋪貨路線的設(shè)計
Ø 有效鋪貨的基礎(chǔ)流程
Ø 鋪貨產(chǎn)品陳列標準
Ø 鋪貨標準話術(shù)
Ø 鋪貨疑難問題化解技巧
模塊四、通路管理與維護
1、通路管理的十大常見誤區(qū)
2、通路銷售人員業(yè)績評估九大指標
3、分銷商日常管理的七項基本工作
Ø 采用合理的通路結(jié)構(gòu)
Ø 指導(dǎo)分銷商發(fā)貨
Ø 謹慎管理信用額度
Ø 協(xié) 調(diào)出貨價格及鋪貨范圍
Ø 協(xié)助搞好終端客情關(guān)系
Ø 站在伙伴的角度了解分銷商的困難
Ø 提供有效的培訓(xùn)
4、通路管理五大重點難點突破
（1）終端陳列“跳”出來
Ø 門頭形象化
Ø 產(chǎn)品陳列生動化
Ø 宣廣用品精細化
（2）促銷策略及技巧
Ø 渠道促銷技巧
Ø 消費者促銷技巧
（3）貨款催收技巧
Ø 貨款催收“連環(huán)八式”
（4）竄貨預(yù)防及處理技巧
Ø 常見的三大竄貨類型及處理
Ø 控制竄貨五字決：控、講、收、罰、幫
（5）終端價格戰(zhàn)預(yù)防及處理
Ø 建立分銷聯(lián)合體
Ø 模糊返利制度
Ø 季度/年度返利制度
《快速消費品通路建設(shè)運營與管理實務(wù)》所屬分類
市場營銷
《快速消費品通路建設(shè)運營與管理實務(wù)》所屬專題
工廠精細化管理、
《快速消費品通路建設(shè)運營與管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
