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基于能力模型構建學習地圖

添加時間：2015-03-12 修改時間： 2015-03-12 課程編號:100176342

《基于能力模型構建學習地圖》課程大綱

【課程對象】
總經理、人力資源部門經理、人力資源主管、培訓總監(jiān)/經理/主管
【課程時間】
一天：6小時
【課程特色】
實戰(zhàn)模擬、視頻演繹、互動性強、提供實戰(zhàn)的工具表格

【課程綱要】
1能力模型與戰(zhàn)略的關系
Ø 能力模型、企業(yè)戰(zhàn)略、學習地圖的含義
Ø 能力素質模型與企業(yè)戰(zhàn)略和學習地圖的關系
Ø 學習地圖——企業(yè)大學構建施工圖
Ø 戰(zhàn)略宏圖=目標+能力+學習地圖
2能力模型設計流程與成果
Ø 前期準備和調研
Ø 劃分職位序列、確定建模對象
Ø 常用建模方法
Ø 崗位任職資格體系設計
Ø 完成建模
備注：提供每一步驟需要的工具表單
3能力模型設計演練
Ø 小組分組
模擬崗位能力模型設計
4學習地圖設計流程和成果
Ø 準備與調研
Ø 分析崗位族
Ø 依據能力模型設計培訓模塊：培訓方式與培訓內容的選擇
Ø 繪制學習地圖：培訓結構設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
備注：提供相關工具表單并實戰(zhàn)演練
5學習地圖成功推廣
Ø 成人學習的腦科學
Ø 自主培訓的藝術
Ø 績效的應用
Ø 企業(yè)文化激勵

特色：視頻呈現(xiàn)、案例分享
6企業(yè)成功案例
Ø 某銀行能力模型與學習地圖相結合的實際操作方式、案例分享
某多元化集團能力模型與學習地圖示范

《基于能力模型構建學習地圖》所屬分類

人力資源

《基于能力模型構建學習地圖》所屬專題

學習型組織構建與發(fā)展培訓、

《基于能力模型構建學習地圖》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師薛錫老師簡介

薛錫

 福優(yōu)國際CEO
 專注引導式管理實戰(zhàn)培訓11年
 企業(yè)大學教練、企業(yè)培訓體系咨詢顧問
 全球商會聯(lián)盟秘書長
 北京大學輔導講師
簡介
中國人民大學本科畢業(yè)，清華大學MBA，從事工作11年，擔任咨詢培訓師5年，先后在西門子、google等公司任職銷售和銷售管理工作，某大型咨詢公司擔任營銷總經理以及咨詢培訓顧問，積累了豐富的企業(yè)培訓管理經驗，對企業(yè)培訓體系、企業(yè)大學以及人才梯隊建設有深入的研究。
11年來先后服務了200多家企業(yè)，分別是服裝、銀行、通信、快消、汽車、機械制造、電力、房地產、交通、金融、傳媒、連鎖等行業(yè)。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

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