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管理杠桿
添加時(shí)間:2015-03-16      修改時(shí)間: 2015-03-16      課程編號(hào):100176561
《管理杠桿》課程大綱
適合行業(yè):所有行業(yè)
適用范圍:總經(jīng)理、中高層管理者
課程大綱:

領(lǐng)袖的管理工具----管理杠桿

一、方法杠桿----頭腦風(fēng)暴
1.頭腦風(fēng)暴的威力
2.頭腦風(fēng)暴常見(jiàn)案例
3.頭腦風(fēng)暴座位方式
4.頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5.頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則
6.組合運(yùn)用研討步驟

二、文化杠桿----快樂(lè)基金
1.如何讓人更樂(lè)意改正不足
2.“快樂(lè)基金”游戲規(guī)則
3.“快樂(lè)基金”游戲的好處
4.如何訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員不說(shuō)“不可能”

三、診斷杠桿----修路原則
1.管理者的核心責(zé)任----修“路”,而不是“修”人
2.如何做到對(duì)事不對(duì)人?
3.如何做到“以人為本”?

四、激勵(lì)杠桿----行動(dòng)力按鈕
1.行動(dòng)力源泉
2.“快樂(lè)”與“痛苦”的源泉
3.如何制定行動(dòng)力游戲規(guī)則

五、教練杠桿----“猴子”管理
1.“猴子”管理的目的
2.只問(wèn)問(wèn)題,不“給”答案
3.授權(quán)原則
4.“猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)

六、裂變杠桿----離場(chǎng)測(cè)試
1.離場(chǎng)測(cè)試原理
2.離場(chǎng)測(cè)試的目的
3.離場(chǎng)測(cè)試應(yīng)用環(huán)境
4.離場(chǎng)測(cè)試的操作步驟

七、效率杠桿----六點(diǎn)優(yōu)先工作制
1.如何管理你的時(shí)間
2.如何安排您一天工作的重要順序
3.如何使用《影響力效率手冊(cè)》

八、溝通杠桿——同理心
1.溝通的十大障礙
2.溝通的三大原理
3.溝通的關(guān)鍵
4.高效同理心溝通法

備注:
課程所需教具:
1.投影儀 2.白板 3.白板筆若干支 4.白紙若干張 5.快樂(lè)基金
6.助教若干名 7.無(wú)線(xiàn)麥克兩個(gè) 8.其他事宜開(kāi)課前一周與老師溝通。

《管理杠桿》課程目的
1. “管理者工作的有效方法,不是從其完成任務(wù)開(kāi)始的,而是從掌握時(shí)間開(kāi)始的!
2. 本課程通過(guò)對(duì)管理的內(nèi)涵的分析、管理方法的介紹和研討,來(lái)提高管理者對(duì)杠桿管理的意識(shí)和技能,提升他們的工作效能。
3. 掌握管理方法的真諦,解決管理者的困惑,從根本上消除無(wú)效勞動(dòng)。讓管理者掌握最有效的管理方法,真正提高工作效率。從而為提升績(jī)效打下良好的基礎(chǔ)。

《管理杠桿》所屬分類(lèi)
綜合管理

《管理杠桿》所屬專(zhuān)題
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《管理杠桿》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭義老師簡(jiǎn)介
鄭義
鄭義
中國(guó)組織力研究專(zhuān)家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團(tuán)首席執(zhí)行顧問(wèn)師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織管理專(zhuān)家
中國(guó)員工心理健康工程特約專(zhuān)家
中華講師網(wǎng)品牌講師
前沿講座特邀講師

歷任:
天津交易所財(cái)經(jīng)委員 交易顧問(wèn) (中國(guó)第一批期貨)
華易期貨 總經(jīng)理 (國(guó)內(nèi)7個(gè)公司+洛杉磯公司)
加拿大投資資詢(xún)有限公司 總經(jīng)理
天澤衡器有限責(zé)任公司 投資人 (生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè))
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)濟(jì)南公司 總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 首席執(zhí)行顧問(wèn) (2006年加盟影響力集團(tuán))

資歷背景:
有20年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),任山東省經(jīng)信委,山東省品牌發(fā)展研究會(huì)專(zhuān)家及專(zhuān)家委員會(huì)委員,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘學(xué)部專(zhuān)家,山東大學(xué)特聘教授,濟(jì)南大學(xué)教授、研究生導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理教練,營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)理人的組織打造及組織力提升訓(xùn)練,輔導(dǎo)企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)組織管理團(tuán)隊(duì)三倍速成長(zhǎng)。
大型項(xiàng)目和案例:
1、擔(dān)任十期影響力集團(tuán)PMBA導(dǎo)師,成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟(jì)堂制藥、濟(jì)南青年汽車(chē)、保齡寶生物、中國(guó)“姜老大”、中國(guó)郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經(jīng)理人。
2、參加中國(guó)八屆培訓(xùn)論壇,并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開(kāi)發(fā)國(guó)際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設(shè)備出口歐美企業(yè),連續(xù)五年不盈利,鄭老師執(zhí)行顧問(wèn)進(jìn)入后三個(gè)月扭虧為盈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)730萬(wàn)
案例2 濟(jì)南PMBA學(xué)員企業(yè)頂好商貿(mào)請(qǐng)鄭老師為其全國(guó)服裝經(jīng)銷(xiāo)商組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)訂單銷(xiāo)售增長(zhǎng)3倍;
案例3 另一家學(xué)員企業(yè)香港軒美詩(shī)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果展現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售倍增業(yè)績(jī)。
案例4 顧問(wèn)企業(yè) 山東能源集團(tuán) 2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1600億,2013年9月(顧問(wèn)期間)突破2000億,具世界500強(qiáng)460位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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