《打造卓越董事會》課程大綱
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對公司治理的理念。為了實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學會以全新的方式來思維和運作。

【困惑與挑戰(zhàn)】

1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會何時設置？如何設置？
6. 董事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨立董事才是好董事？
11. 公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？
12. 企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權轉變促進公司發(fā)展？
13. 怎樣才能做好一個企業(yè)的董事呢？

適用對象：
企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員，關注企業(yè)董事會建設的機構和私人投資者，以及關心企業(yè)制度建設的創(chuàng)業(yè)者和高級管理人員
培訓形式：
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程提綱：
? 單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會何時設置？如何設置？
6. 董事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨立董事才是好董事？

? 單元二、搞好董事會建設
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會建設的四個階段
3. 民企董事會如何建設和改造？
4. 國企董事會如何建設和改造？
5. 是指導，不是管理
6. 委員會的價值和作用
7. 董事會扮演的角色

? 單元三、董事理論與實務
1. 董事的作用
2. 董事的法定產(chǎn)生程序
3. 董事的法定權力、義務、責任
4. 董事會運作機理

? 單元四、卓越董事會的四項重要角色
1. 政策制定和預見
1) 目標
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 戰(zhàn)略思考的步驟
3. 管理層監(jiān)督
1) 對數(shù)據(jù)模式的觀察
2) 風險控制
3) 董事責任系統(tǒng)和明細項目
4. 責任
? 單元五、卓越董事會的三大構建模塊
1. 團隊活力
2. 信息結構——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
3. 對實質(zhì)問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）

? 單元六、打造卓越董事會的關鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領導儲備庫
5. 對財務安全、績效和風險的控制

? 單元七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1. 董事會開發(fā)
2. 培訓和開發(fā)董事會的方法
3. 差勁的董事是怎樣的？
4. 董事應該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
5. 董事會和董事績效評估——案例分享

? 單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結


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卓越服務、

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