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《計劃管理》培訓大綱
添加時間:2015-04-14      修改時間: 2015-04-14      課程編號:100178501
《《計劃管理》培訓大綱》課程大綱
一、目標管理
練習:目標設(shè)計
(一)目標
1、目標的含義和種類
2、目標的性質(zhì)
3、目標的作用
(二)目標管理理論
1、目標管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2、目標管理的概念
3、目標管理的特點
4、目標管理的形式
(三)目標管理過程
1、目標的制定
2、目標展開
3、目標實施
4、目標成果評價和獎懲
5、總結(jié)經(jīng)驗教訓進行新的循環(huán)
6、實施目標管理應(yīng)注意的問題
(四)目標管理評價
(五)目標成果的考核
1、考核指標的設(shè)定
2、考核的進行
3、績效診斷與績效改進方案

二、計劃管理
練習:分組設(shè)計計劃
(一)計劃擬定
1、什么是計劃
2、計劃的種類
3、計劃的特性
4、如何進行有效計劃:
5、工作計劃流程
6、計劃管理的過程
7、制訂計劃的工具(練習:活動計劃制訂)
8、計劃的表格化、工具化、量化
9、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
10、部門級目標計劃-KPI
11、個人計劃-工作圖表、甘特圖、計劃管制卡
12、練習:部門計劃制定
13、案例1:部門工作計劃的制訂與管理
14、練習:個人計劃制訂
15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理

(二)計劃執(zhí)行與監(jiān)督
1、目標與計劃的關(guān)系
2、計劃下達的技巧
3、如何面對部屬的抵觸,如何推銷上級目標
4、中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類:如何布置執(zhí)行任務(wù)如何督導執(zhí)行過程如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
(1)如何布置執(zhí)行任務(wù)
(2)案例練習與分析
(3)如何督導執(zhí)行過程
(4)案例練習與分析
(5)如何有效完成任務(wù)
(6)案例練習與分析

(三)計劃管理的持續(xù)改進
1、計劃管理如何持續(xù)改進
練習:計劃管理能力提升途徑
2、個人計劃管理能力的提升建議

(四)計劃管理實踐
1、案例及分析
2、關(guān)于公司實施計劃管理的建議
3、總結(jié)


《《計劃管理》培訓大綱》課程目的
★ 掌握目標管理和計劃管理概念;
★ 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
★ 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
★ 掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
★ 學習目標設(shè)定、目標分解;
★ 針對計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

《《計劃管理》培訓大綱》所屬分類
綜合管理

《《計劃管理》培訓大綱》所屬專題
年度計劃、工廠精細化管理
《《計劃管理》培訓大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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