《生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬》課程大綱
1、 課程目標
通過4種不同生產(chǎn)方式的演練，讓學員了解大規(guī)模生產(chǎn)方式的弊端，真正體會和了解拉動生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)方式的優(yōu)點。
同時，幫助學員了解并掌握：
· 掌握并能計算常用的精益生產(chǎn)指標（TP/ct, C/T, L/T, TAKT,生產(chǎn)效率 等）；
· 工時采集和分析方法，產(chǎn)線平衡技巧，作業(yè)標準圖要素；
· 看板拉動和看板管理要點；
· 柔性生產(chǎn)和單元化生產(chǎn)幾種方式和特點；
· 價值流圖繪制和分析步驟；
· 精益思想5大原則和正確推進的路徑/運用精益工具/階段特征 等；
2、培訓方式
以生產(chǎn)現(xiàn)場模擬練習為主，講師協(xié)調(diào)互動點評和討論，分享成功經(jīng)驗；
3、培訓對象
運營部門經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備）、現(xiàn)場主管、主要班組長和工程師、主要管理人員、對精益感興趣的其他部門管理人員
4、培訓時間
2天
5、課程大綱
第一天
上午
9:00~9:45
（講師）
精益生產(chǎn)推進過程中典型問題 案例闡述：分階段推進精益體系的重要性
9:45~10:00
（講師）
課程大綱和模擬游戲的產(chǎn)品/方式簡介
10:00~10:30
（學員）
A 生產(chǎn)方式模擬
10:30~10:45
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述優(yōu)缺點的體會
10:45~11:00
茶歇
11:00~12:00
（講師/學員）
互動：A方式產(chǎn)線中的8W；課程：增值和非增值幾種類型，8W概念和產(chǎn)生8W的主要原因
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~14:00
（講師）
結(jié)合案例闡述：常用的精益指標和計算方法/工時采集分析
14:00~14:30
（學員）
B 生產(chǎn)方式模擬
14:30~14:45
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述與前種方式的不同
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:30
（學員）
C 生產(chǎn)方式模擬
15:30~16:00
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；互動發(fā)言和點評，闡述C方式的優(yōu)缺點；
16:00~16:30
（講師/學員）
A/B/C三種生產(chǎn)方式的回顧和總結(jié)
第二天
上午
9:00~9:30
（學員）
各組討論并設(shè)計D方式：精益生產(chǎn)方式
9:30~10:00
（學員）
D 生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）模擬
10:00~10:30
（學員）
數(shù)據(jù)匯總；4種生產(chǎn)方式的心得，互動發(fā)言和點評；
10:30~10:45
茶歇
10:45~11:30
（講師）
工時平衡以及作業(yè)標準圖，幾種單元化生產(chǎn)方式及優(yōu)缺點
11:30~12:00
（講師）
看板生產(chǎn)以及看板管理 要點
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~13:45
（講師）
精益思想和精益生產(chǎn)體系 簡介
13:45~14:45
（講師）
課程：VSM分析的4步驟
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:45
（學員）
繪制演練案例的VSM（當前/分析/將來狀態(tài)）
15:45~16:15
（講師/學員）
代表小組闡述VSM，互動點評
16:15~16:30
（講師）
課程總結(jié)
《生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
