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從勝任到卓越的魅力修煉
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181205
《從勝任到卓越的魅力修煉》課程大綱
課程背景:
樓市冷了,股市熱了;匯率升了,利率降了;銀行民營了,網點賣菜了;理財時尚了,客戶流失了;互聯(lián)網金融火了,實體經濟轉型了……
隨著銀行轉型的不斷深化,銀行外部競爭壓力劇增、內部管理體制改革,銀行業(yè)務快速擴張的標志,其數量與日俱增。作為對管理者既是政策的執(zhí)行者,又是抓好業(yè)績的領導者,更是自己承擔一切風險結果的沖鋒員,這種多重角色的扮演,更加要求管理者提升學習和適應能力,不僅要從專業(yè)上深化業(yè)務知識,更要不斷努力接收新的管理理念、探尋新的管理方法,在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下,進一步適應新的形勢,切實有效地發(fā)揮管理者的職能和作用,是一道擺在商業(yè)銀行管理者中的重要課題。

課程收益:
1、提高個人魅力修養(yǎng),做好企業(yè)品牌的締造者與傳遞者
2、深入解讀管理者具體職能,開拓國際視野,系統(tǒng)地更新知識,提升行長的銀行自身發(fā)展與市場的前瞻性
3、深入剖析銀行案例,引導管理者反思,并在互動交流中感悟適合自己網點發(fā)展的方法與思路
4、幫助管理者梳理工作思路、認識自己、構建流程,全面打開思維模式,減輕工作壓力
5、掌握客戶服務、營銷、管理的前沿理念和方法,把握銀行業(yè)的服務營銷管理核心競爭力
6.全面了解銀行風險預防,危機管理體系,建立與各類應急機制

課程時間: 3天,6小時/天(精品版)
授課對象:銀行管理者、運營者、部門經理、支行行長、網點主任、業(yè)務骨干等
課程特點:案例豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課方式:互動講授、激情洋溢、案例分析、市場分析、與時俱進

課程大綱:
第一講:魅力無敵、所向披靡
討論:【你的最大魅力】
一、徹底檢驗自己的魅力指數
1、單位傳唱中的您
2、上級傳唱中的您
3、同事傳唱中的您
4、下級傳唱中的您
5、客戶傳唱中的您
6、愛人傳唱中的您
7、孩子傳唱中的您
二、管理者應具備的五種魅力特質
1、智-深謀遠慮
2、信-共啟愿景
3、仁-激勵人心
4、勇-以身作則
5、嚴-使眾人行
三、管理者魅力修煉十大角色認識
1、領袖、管理者、教練、領導、保姆…
2、運營負責部的角色認知
3、策略規(guī)劃者的角色認知
4、團隊帶動者的角色認知
5、目標管理者的角色認知
6、人才培育者的角色認知
7、問題解決者的角色認知
8、績效提升者的角色認知
9、創(chuàng)新變革者的角色認知
10、預應布局者的角色認知
11、學習成長者的角色認知
案例:【某銀行的四區(qū)戰(zhàn)略布局的思考】

第二講:思維定格、事半功倍
一、管理者運營管理的困惑
1、“量”時代→“質”時代
2、“找”客戶→“讀”市場
3、“兵”團伙→“將”團隊
4、“計”業(yè)績→“變”模式
5、“重”管理→“策”經營
二、管理者思維混亂梳理
1、大局工作:根本點思維、中心點思維、成敗點思維
2、階段工作:制高點思維、切入點思維、關鍵點思維
3、日常工作:重點逐思維、要點圈思維、難點破思維
4、協(xié)作工作:共同點思維、平衡點思維、結合點思維
5、思考工作:臨界的思維、轉折點思維、混亂突思維
6、落實工作:結果定向思維、階段監(jiān)督思維、完成利益思維、后續(xù)發(fā)展思維
三、管理者激勵下屬的十策略
1、授人以魚——保障激勵
2、授人以漁——引導激勵
3、授人以欲——期望激勵
4、授人以譽——榮譽激勵
5、授人以娛——快樂激勵
6、授人以遇——機遇激勵
7、授人以愚——魅力激勵
8、授人以宇——感悟激勵
9、授人以語——舞臺激勵
10、授人以育——傳遞激勵

第三講:商界布局、揚名立萬
案例:【某農商行的‘筑巢引鳳’行動】
一、銀行可持續(xù)發(fā)展二步曲:
1、做小、做穩(wěn)、求利
2、做強、做大、求名
3、做精、做細、求勢
二、精細化管理的定位
1、五精(精華、精品、精髓、精通、精密)
2、四品(市場、資源、崗位、群體)
三、商業(yè)銀行品牌管理現(xiàn)狀
1、品牌管理與市場戰(zhàn)略脫節(jié)
2、品牌建設與文化建設脫節(jié)
3、宣傳策略與產品設計脫節(jié)
4、產品同質與客戶價值脫節(jié)
四、商業(yè)銀行品牌經營思路
1、以整體戰(zhàn)略引導品牌戰(zhàn)略
2、塑造特色文化、品牌個性
3、建立協(xié)調的品牌拓展體系
4、建立行之有效的組織架構
五、商業(yè)銀行品牌構建的途徑
1、以規(guī)范為前提——招商銀行(案例)
2、以系統(tǒng)為保證——工商銀行(案例)
3、以數據為標準——興業(yè)銀行(案例)
4、以信息為基礎——民生銀行(案例)
5、以客戶為中心——漢口銀行(案例)
6、以市場為導向——浦發(fā)銀行(案例)
7、以服務為手段——建設銀行(案例)
8、以價值為目的——農業(yè)銀行(案例)
討論:【企業(yè)主到底想要什么?】

第四講:媒介平臺、銜接資源
一、資源管理面臨的四大現(xiàn)狀
1、客戶資源管理缺乏信息梳理
2、資源信息不能充分有效利用
3、缺乏大客戶信息的經營分析
4、“撿小棄大”時刻都在發(fā)生
二、客戶資源經營管理理念
1、市場占有理念
2、服務策略理念
三、客戶資源管理深度培育策略
1、改革現(xiàn)有客戶管理制度
2、建立客戶互動關系維護
3、注重客戶價值分析評估
4、提高素質穩(wěn)定營銷隊伍
四、個金客戶資源精品化運營管理
1、培育客戶管理四項規(guī)范
2、價值客戶管理四項標準
3、忠誠客戶管理四項要求
4、高端客戶服務四項體驗
五、企業(yè)客戶資源精品化運營管理
1、五種行業(yè)分類解讀法
2、企業(yè)發(fā)展階段梳理法
3、企業(yè)發(fā)展需求診斷法
六、信貸客戶資源精品化運營管理
1、信貸客戶的貸前市場分析
2、信貸客戶的貸中趨勢分析
3、信貸客戶的貸后價值管理

第五講:策略規(guī)劃、勝券在握
討論:【一場活動引發(fā)的危機】
一、營銷VS推銷
1、賣好VS好賣
2、一對一VS一對多…
二、 原生態(tài)產品VS生命力產品
1、展銷VS直銷
2、說服VS配置…
三、產品激活的四大原則
1、尊重產品、事實真實
2、圈定市場、鎖定人群
3、設定形式、期望預期
4、售后維護、擴大利益
四、策略規(guī)劃設計的五大原則
1、知己知彼、百戰(zhàn)不殆
2、避實就虛、攻擊軟肋
3、快速強攻、先發(fā)制人
4、以強攻弱、集中攻擊
5、搶位營銷、量力而行
五、中國式營銷策略規(guī)劃
1、功效優(yōu)先策略
2、價格適眾策略
3、品牌提升策略
4、刺激源頭策略
5、現(xiàn)身說法策略
6、媒體組合策略
7、單一訴求策略
8、終端包裝策略
9、網絡組織策略
10、動態(tài)營銷策略一、什么是危機
11、危機的概念
12、危機的六個特點
二、危機的四個階段
1、危機潛伏期
2、危機爆發(fā)期
3、危機延續(xù)期
4、危機痊愈期
三、有關危機的三個法則
1、海恩法則——事故背后有征兆
2、蝴蝶效應——預防潛在危機發(fā)生
3、墨菲定律——只要犯錯

第六講:風險危機、贏在當下
一、銀行風險的特征
1、客觀性、可控性、擴散性、藏匿性、、、
二、 品牌風險預警與防范
案例:《某銀行未兌付一張56年前的存單》
三、信譽風險預警與防范
案例:《江蘇某銀行因謠言發(fā)生擠兌現(xiàn)象》
四、聲譽方向預警與防范
案例:《某農信社中風老人取款猝死》
五、 風險管理防范機制建立
1、風險輿情監(jiān)控機制
2、風險投訴評價機制
3、風險匯報等級機制
4、風險信息管理機制
5、風險信息溝通機制
6、風險公示渠道機制

《從勝任到卓越的魅力修煉》課程目的
1、提高個人魅力修養(yǎng),做好企業(yè)品牌的締造者與傳遞者
2、深入解讀管理者具體職能,開拓國際視野,系統(tǒng)地更新知識,提升行長的銀行自身發(fā)展與市場的前瞻性
3、深入剖析銀行案例,引導管理者反思,并在互動交流中感悟適合自己網點發(fā)展的方法與思路
4、幫助管理者梳理工作思路、認識自己、構建流程,全面打開思維模式,減輕工作壓力
5、掌握客戶服務、營銷、管理的前沿理念和方法,把握銀行業(yè)的服務營銷管理核心競爭力
6.全面了解銀行風險預防,危機管理體系,建立與各類應急機制


《從勝任到卓越的魅力修煉》所屬分類
市場營銷

《從勝任到卓越的魅力修煉》所屬專題
卓越服務
《從勝任到卓越的魅力修煉》內訓服務流程
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溝通確認內訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬藝老師簡介
馬藝
馬藝
銀行服務營銷專家
國家注冊企業(yè)高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師
曾任中國農業(yè)銀行某分行培訓師
5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網點輔導經歷

實戰(zhàn)培訓經驗:
曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農業(yè)銀行某分行培訓師;5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網點輔導經歷;曾主導過中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網點、標桿網點一體化建設;對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經驗。有效提升各支行行長,網點負責人、大堂經理、柜員、理財經理、客戶經理的工作績效。每年近百場的培訓經驗,并取得了非常好的培訓效果,學員滿意率達到90%以上,贏得了客戶的一致好評!

主講課程:
職業(yè)化類:《商務社交禮儀》、《卓越客戶服務與管理》、《銀行規(guī)范化服務禮儀》、《轉型時期的優(yōu)質服務與營銷》、《銀行職業(yè)塑造》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》
營銷類:銀行轉型時期的營銷策略構建》、《銀行服務營銷流程再造剖析》、《銀行支行行長綜合能力提升》、《銀行客戶經理綜合能力提升》、《銀行大堂經理綜合能力提升》
管理類:《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《客戶投訴抱怨處理與危機管理》、《銀行風險管理轉型與應對》
網點輔導類:銀行業(yè)百佳、千佳、旗艦樣板網點輔導項目、營業(yè)網點服務營銷輔導項目

授課風格:
課程特點:互動性強、案例豐富、貼切實際、深入淺出、注重操作
授課風格:課堂講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
職業(yè)追求:實際、實用、實效

銀行輔導培訓經驗:
2012年曾經擔任中國工商銀行雅安分行《樣板網點建設項目》主講老師及首席咨詢師,項目總監(jiān),成功打造工行雅安分行13家樣板網點,并獲得客戶一致認可與好評。曾在2011年培訓輔導的3家樣板網點中,河北街支行被省銀行業(yè)協(xié)會授予“優(yōu)質文明服務百佳示范網點”,營業(yè)室被省工行授予“優(yōu)質文明服務——樣板示范店”等榮譽稱號。
2012年4-5月,在上海培訓貴州省平壩縣農信社《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》,共四期,客戶培訓滿意度均在95%以上。
2012年2-4月,擔任中國郵政儲蓄銀行德陽分行,遂寧分行、宜賓分行《網點營銷能力提升項目》主講老師,并推動項目的有效實施。
2011年1-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行“服務鞏固年”首席咨詢師,主講老師、咨詢公司培訓總監(jiān),全面策劃并有效實施推廣中國郵政儲蓄銀行《摩根大通運營模式推廣》、《規(guī)范化服務流程標準》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《網點運營管理及營銷流程再造》等。全年集中培訓四川省21個市州二級分行,培訓學員達5000余名、培訓場次達百余場,輔導總行級示范網點60余家,省級示范網點120余家,使培訓輔導網點的整體摩根大通模式運營水平、服務水平、營銷水平及營業(yè)現(xiàn)場管理水平得到又快又好的提升。(2011年度中國郵政儲蓄銀行四川省分行自營收入絕對值全國第二名,存款余額全國第三名,公司存款業(yè)務全國第一名,零售信貸業(yè)務全國第三名——銀行內部提供)
2010年10-12月,擔任中國郵政儲蓄銀行四川省分行一級支行培訓班《轉型時期優(yōu)質服務與營銷》、《營業(yè)現(xiàn)場管理與督導》、《商業(yè)銀行風險管理轉型與應對》主講老師,共3期
2010年9月,擔任中國農業(yè)銀行四川省分行新員工入職培訓《職業(yè)形象塑造》、《職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展》主講老師,共3期。
2010年8月,擔任中國工商銀行廣元分行《網點服務營銷提升培訓》主講老師,共8期。
2010年7月,擔任中國郵政儲蓄銀行內江分行《網點主任管理能力提升》、《摩根大通運營模式推廣》、并參與分行二級支行行長崗位競聘評委。
2010年5-6月,擔任浙江省溫州市鹿城區(qū)、甌海區(qū)、龍灣區(qū)農村合作銀行《標桿網點積輔導項目》。共計10個網點。
2010年1-4月,擔任中國農業(yè)銀行上海市分行十余家世博網點《營業(yè)網點優(yōu)質文明規(guī)范化服務》培訓輔導項目主講老師。
2008年7月至2009年12月,擔任中國農業(yè)銀行江蘇省分行、安徽省分行、浙江省分行、海南省分行、廣東省分行、上海市分行、寧波市分行等十幾家分行網點文明優(yōu)質服務輔導和網點服務營銷流程導入項目的主講老師,輔導網點近60家,輔導主要是對網點各個崗位進行針對型輔導,提升網點綜合服務水平和服務營銷能力,贏得客戶一致好評。
2008年-2012年期間還曾給中國光大銀行,華夏銀行、招商銀行、平安銀行、城市商業(yè)銀行,村鎮(zhèn)銀行等做過相關培訓,均贏得客戶一致好評。

部分培訓過的銀行:
中國農業(yè)銀行:上海市分行、廣東省分行、安徽省分行、浙江省分行、江蘇省分行、湖北省分行、深圳市分行、寧波分行、溫州市分行等;
中國工商銀行:上海市分行、江蘇省分行、福建省行營業(yè)部、四川省分行、北京市分行等;
中國建設銀行:廣東省分行、福建省分行、安徽省分行、新疆區(qū)分行、上海分行等;
中國郵政儲蓄銀行:上海市分行、遼寧省分行、山東省分行、江西省分行、四川省分行等;;
其他銀行:招商銀行、光大銀行;農村信用合作社;中信銀行、華夏銀行、上海銀行、溫州銀行、寧波郢州銀行、徽商銀行、南京銀行、浙商銀行等;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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