《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)務(wù)課綱》課程大綱
課程背景
精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒��?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另外三分之一的錢(qián)用在生產(chǎn)過(guò)程的改善；可是日本的做法剛好相反。而我認(rèn)為歐美的做法是錯(cuò)誤的，以前，發(fā)明、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的武器，但是現(xiàn)在競(jìng)賽的重心是在于生產(chǎn)過(guò)程的改善�！�
——美國(guó)麻省理工學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng)梭羅教授
精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003與04年連續(xù)兩個(gè)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均達(dá)到美國(guó)三大汽車(chē)公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤(rùn)總和的6～7倍，這是因?yàn)榫�益生產(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。


授課對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、車(chē)間主任
課程特色
50%理論+40%案例+10%討論


課程大綱:

一、精益生產(chǎn)概論
1、視頻案例-從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
5、精益生產(chǎn)的五大原則
6、精益生產(chǎn)價(jià)值釋義
7、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)生產(chǎn)之源
8、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
9、精益生產(chǎn)兩大支柱
10、大野耐一語(yǔ)錄



二、流線化生產(chǎn)
1、工廠常見(jiàn)的布局類(lèi)型
2、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
3、生產(chǎn)線U型化
4、流線化設(shè)計(jì)的八大要素
5、流線化生產(chǎn)線建立步驟
6、流線化設(shè)備設(shè)計(jì)八大原則
7、一筆畫(huà)工廠布置
三、安定化之人員安化
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2、節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間
3、作業(yè)順序與標(biāo)準(zhǔn)在制品
4、少人化與多工序操作
5、多能工培養(yǎng)與實(shí)施要點(diǎn)
6、作業(yè)動(dòng)作“三不”政策
7、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化—?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則
四、安定化之設(shè)備安定
1、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理的評(píng)估尺度
2、全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
3、設(shè)備自主保全活動(dòng)實(shí)施
4、自主保全活動(dòng)的三大法寶
5、TPM案例分享
五、安定化之切換安定
1、視頻案例分析
2、大批量與小批量生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、快速換模的定義
4、快速換模分析
5、快速切換的改善順序
6、如何實(shí)現(xiàn)快速換模
7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與訓(xùn)練
8、SEMD案例分享
六、安定化之品質(zhì)安定
1、視頻案例分享
2、品質(zhì)安定化的基礎(chǔ)
3、品質(zhì)安定化的八大黃金法則
4、品質(zhì)變異的來(lái)源
5、員工品質(zhì)意識(shí)再造
6、品質(zhì)零不良原則
7、零不良的五大戰(zhàn)術(shù)
8、品質(zhì)成本管理與改進(jìn)模式效應(yīng)
七、安定化之現(xiàn)場(chǎng)安定
1、5S概述
2、5S內(nèi)涵
3、5S基礎(chǔ)知識(shí)
4、5S推行步驟與技巧
5、目視化管理概念
6、目視化管理的三級(jí)水平
7、實(shí)現(xiàn)目視化管理的工具與方法


八、精益生產(chǎn)之均衡化
1、均衡化生產(chǎn)定義與意義
2、如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)排程
3、如何從均衡生產(chǎn)到混流生產(chǎn)
4、實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)的技巧
5、均衡生產(chǎn)案例分享
九、精益生產(chǎn)之超市化
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與JIT方式的比較
2、看板管理是實(shí)現(xiàn)JIT的重要手段
3、看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與使用
4、計(jì)算“看板”數(shù)量
5、如何實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)生產(chǎn)



十、精益生產(chǎn)之導(dǎo)入
1、視頻案例：意識(shí)改革

2、企業(yè)精益化變革之路

3、企業(yè)管理水平提升通路

4、企業(yè)走向卓越的階梯

5、精益企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖

6、精益企業(yè)實(shí)施過(guò)程全貌

7、精益生產(chǎn)導(dǎo)入圖譜

8、精益生產(chǎn)之主要做法

案例，總結(jié)，答疑。



《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)務(wù)課綱》課程目的
u 認(rèn)識(shí) “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念;
u 掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源與八大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；
u 掌握各“精益生產(chǎn)”工具的原理與應(yīng)用，并進(jìn)行改善工作；
u 掌握整體效率與提高效率的方法
u 掌握應(yīng)用VSM分析法縮短生產(chǎn)周期；
u 掌握利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力
u 掌握精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施階段及各階段成效


《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)務(wù)課綱》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)務(wù)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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