《跨文化管理心理學》課程大綱
“文化不是一塊不動的石頭，而是生命洋溢的，有如一道洪流，離開它的源頭愈遠，它就膨脹得愈大�！�
—黑格爾
【課程簡介】
隨著全球經濟一體化和跨國公司向全球公司的發(fā)展，跨文化管理日益顯得重要， 本課程為學員提供了解讀陌生文化的方法，并把對文化的理解與對具體的跨文化問題的分析有機融合在一起，對學員而言，無疑具有重大的理論意義和實踐意義。
本課程以跨國公司的真實案例以及各種文化價值觀、文化偏好在有效的跨文化溝通中的具體應用為基礎，論述了不同文化是如何影響跨文化管理、團隊合作、法律制度、商務談判和函件往來。

【課程對象】跨國企業(yè)總裁，CEO、企事業(yè)單位各級管理干部
【授課方式】教授演講，情景分析，問題討論、工具應用 案例分析
【課程時間】 2天


【課程大綱】
第一章: “文化”認知

一 文化的特點
二 文化基本概念
三 文化的決定因素
四 社會學與文化人類學 中的 “文化圈”劃分
五 人文地理學中的“文化區(qū)”劃分
六 主要國家的典型文化的特點

第二章： “跨文化” 理論

一 霍夫斯坦德跨文化模型
1、權威等級關系；
2、個人與群體關系；
3、不確定狀態(tài)規(guī)避傾向；
4、男性化傾向
5 .長期取向與短期取向
二Trompenaars的七維跨文化模型
1通用主義——相對主義
2集體主義—— 個人主義
3中性文化——情感型文化
4擴散型文化——具體型文化
5成就型文化——因襲型文化
6過去、現在、未來－混合
7“控制”自然－“適應”自然

第三節(jié) 跨文化管理

一 跨文化管理的本質
二 跨文化管理的四種基本思路
三 跨文化管理的七種策略選擇
四 跨文化管理的三階段
五 實現跨文化管理的有效手段：
六 跨文化領導力

第四節(jié) 跨文化溝通能力培養(yǎng)

一 影響跨文化溝通的主要因素
二 跨文化溝通五種方式
三 新理論：溝通與社交方式理論
四 跨文化溝通技巧

第五節(jié) 文化差異與跨文化內部管理

一. 文化與文化差異
二 跨文化沖突
三. 跨文化沖突及其處理模式
四 、跨國企業(yè)文化沖突的表現
五、價值觀的協(xié)調是最重要的協(xié)調

第六節(jié) 文化差異與跨文化外部管理

一 國際企業(yè)戰(zhàn)略差異
二 國際企業(yè)組織相似與差異
三 跨文化市場營銷
四 共同文化管理

《跨文化管理心理學》課程目的
提升各級領導干部跨文化管理素質與領導能力，使各級層管理干部逐步實現從優(yōu)秀走向卓越。


《跨文化管理心理學》所屬分類
特色課程

《跨文化管理心理學》所屬專題
員工關系心理學、心理學在管理中的應用、工廠精細化管理、

《跨文化管理心理學》內訓服務流程

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