《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱》課程大綱
課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。


課程特色
課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講、PMC概論
一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系
二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程
三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位
四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)
1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)
2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)
3、生產(chǎn)管理的四個(gè)中心
4、PMC管理范疇與績(jī)效指標(biāo)
案例：某企業(yè)PMC績(jī)效指標(biāo)


第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析
一、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析
二、應(yīng)對(duì)多品種小批量/內(nèi)外干擾的柔性生產(chǎn)對(duì)策分析
1、制造型企業(yè)的要素分析—生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置與運(yùn)行
2、柔性生產(chǎn)分析與對(duì)策參考表
三、生產(chǎn)類型與計(jì)劃策略
1、基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
2、基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類型
3、生產(chǎn)管理類型與訂單交付周期分析
4、產(chǎn)出提前期分析
5、ABC分析—產(chǎn)品與客戶的的分類
四、瓶頸與約束分析
五、計(jì)劃策略分析矩陣
1、計(jì)劃策略脫困路徑之一：設(shè)計(jì)/制造成本
2、計(jì)劃策略脫困路徑之二：流程與時(shí)間改善
案例：某機(jī)械制造企業(yè)流程改善分析
六、精益價(jià)值流分析
案例：某企業(yè)價(jià)值流圖改善問(wèn)題點(diǎn)




第二講、銷售計(jì)劃與控制管理
一、 中長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃的管理
---中長(zhǎng)期計(jì)劃—月計(jì)劃—周計(jì)劃—日計(jì)劃
二、 產(chǎn)品計(jì)劃的策略定位
1、 策略定位的前提—利潤(rùn)與銷量
2、 產(chǎn)品定位之三大策略—跟隨，均衡，混合
案例：某企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施策略
三、 銷售訂單與客戶別，產(chǎn)品別的滾動(dòng)管理模式
案例：從國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)看銷售預(yù)測(cè)管理
1、 認(rèn)識(shí)銷售預(yù)測(cè)
2、 產(chǎn)品的生命周期
3、 產(chǎn)品不同生命周期采用不同的預(yù)測(cè)方法
案例：快速成長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)計(jì)算方法
成熟期的預(yù)算計(jì)算方法
案例演練：銷售預(yù)測(cè)計(jì)算
4、 銷售預(yù)測(cè)的流程
案例：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)表
5、 銷售訂單N+2月度滾動(dòng)管理
6、 銷售訂單客戶別N+2滾動(dòng)管理
7、 銷售訂單產(chǎn)品別N+2滾動(dòng)管理
四、 月度生產(chǎn)計(jì)體系與流程
案例演練：借不錯(cuò)錢？
1、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議與主生產(chǎn)計(jì)劃編制
2、制定(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃的三大步驟
案例：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃
總結(jié)，答疑


第二天培訓(xùn)內(nèi)容


第三講、生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理
一、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)（自部門）
1、 事前控制方式
2、 事中控制方式
3、 事后控制方式
二、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)七步驟
三、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)說(shuō)明會(huì)議
四、一級(jí)計(jì)劃—生管部作成
1、 月度投入，庫(kù)存計(jì)劃與控制管理作成
2、 月度計(jì)劃到日別計(jì)劃的管理規(guī)范
3、 標(biāo)準(zhǔn)能力，增產(chǎn)能力，最大產(chǎn)能計(jì)算
案例：某企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
一、 負(fù)荷能力分析
1、 綜合產(chǎn)出計(jì)算
2、 工程間平衡能力九大要素確定
3、 工程良品率與綜合良品率
4、 工程稼動(dòng)率
5、 工程綜合產(chǎn)出
6、 工程內(nèi)平衡能力評(píng)估
案例：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
二、 人力出勤與日歷控制管理
案例：某企業(yè)出勤計(jì)劃表
三、 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃—日別生產(chǎn)總量計(jì)劃（生管部作成）
案例：某企業(yè)日別計(jì)劃表
四、 三級(jí)計(jì)劃管理—工程別日別計(jì)劃
案例：某企業(yè)工程別計(jì)劃表
五、 四級(jí)計(jì)劃發(fā)生管理—品名別日別產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃
案例：某企業(yè)品名別計(jì)劃表
六、 五級(jí)計(jì)劃發(fā)行管理—品名別優(yōu)先順序排程計(jì)劃
案例：某企業(yè)優(yōu)先級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃表
七、 多品種，小批量生產(chǎn)中存在問(wèn)題
1、 批量法則
2、 制造周期
八、 多品種，中小批量生產(chǎn)的時(shí)間分配管理
1、 群組技術(shù)運(yùn)行條件—單元布局
2、 串行與并行方法實(shí)施
案例：某臺(tái)資自行車公司群組運(yùn)用案例




第四講：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
一、 進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
1、 控制內(nèi)容—投入進(jìn)度，產(chǎn)出進(jìn)度，工序進(jìn)度，WIP
2、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事前計(jì)劃
3、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事中控制
4、 生產(chǎn)進(jìn)度控制—事后反省
二、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
一、 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、 建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、 生產(chǎn)異常解決思路


第五講：企業(yè)物料管理
一、物料管理概述
二、物料計(jì)劃流程七步法
三、庫(kù)存物料控制
1、庫(kù)存存量管理方式
2、物料分類策略與庫(kù)存控制
1、 庫(kù)存成本
4、庫(kù)存管理與訂貨方法
四、安全存量三措施
1、正本清源
2、縮短L/T
3、訂購(gòu)前置時(shí)間/訂購(gòu)點(diǎn)
五、七種情況下存量管制訂購(gòu)
六、10種物料成本降低操作方法
七、物料進(jìn)度與異常管控
1、請(qǐng)購(gòu)，跟進(jìn)與進(jìn)度控制
2、采購(gòu)物料跟催方法
3、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
4、采購(gòu)物料進(jìn)度落后措施
八、剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大真因
總結(jié)，答疑

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱》課程目的
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢。
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)。
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱》適合對(duì)象
生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃員，車間主任，采購(gòu)主管等

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------