培訓(xùn)目標(biāo)：

1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項(xiàng)目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力;3、了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;4、能夠分析項(xiàng)目...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5.掌握研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求管理，進(jìn)行需求收集、分析...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解敏捷項(xiàng)目管理的構(gòu)成，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。2. 掌握敏捷項(xiàng)目管理的流程和工具，實(shí)現(xiàn)快速價(jià)值交付。3. 掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4. 提升項(xiàng)目各類(lèi)成員領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，激勵(lì)成員，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和工程采購(gòu)全流程管理知識(shí)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控；Ø 全面掌握規(guī)范的項(xiàng)目和工程采購(gòu)流程執(zhí)行要點(diǎn)；Ø 積累外資企業(yè)和上市公司在項(xiàng)目和工程采購(gòu)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；Ø 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：一、對(duì)企業(yè)的收益（一）顯性成果找到目標(biāo)達(dá)成的方法和工具，輸出創(chuàng)新思考方案和員工行動(dòng)轉(zhuǎn)化方案。（二）隱性成果1. 訓(xùn)練三大能力 （1）激活自驅(qū)力：突破消極慣性思維困局。 （2）強(qiáng)化戰(zhàn)斗力：...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系Ø 洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力Ø 了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施Ø 掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才；2、幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系�！緧徫皇找妗�1、掌握項(xiàng)目管理的完整流程；2、掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動(dòng)關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員的收獲將在面臨以下問(wèn)題時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)：?jiǎn)栴}：這個(gè)項(xiàng)目太復(fù)雜了，涉及了各類(lèi)組織和人員，結(jié)果高層、中層、基層的想法都不一樣，各部門(mén)的需求也不同，竟然還有好幾個(gè)部門(mén)對(duì)此項(xiàng)目有抵觸情...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

個(gè)人收益:l 構(gòu)建自己的產(chǎn)品項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，增大職業(yè)晉升機(jī)會(huì)；l 構(gòu)建產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的思維方式l 成為精通新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原理和最佳實(shí)務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理。l 洞悉公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理運(yùn)作機(jī)制，迅速融入...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通；Ø 掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷；Ø 掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決；&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)分析博弈、項(xiàng)目診斷、運(yùn)籌帷幄，運(yùn)作監(jiān)管，提高大項(xiàng)目的運(yùn)作能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 解決以上20個(gè)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)問(wèn)題，得到這些問(wèn)題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！2. 全面細(xì)致完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法。3. 掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.自我認(rèn)知：幫助管理者探索自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.識(shí)人用人：掌握一套識(shí)人善任、選拔用人的團(tuán)隊(duì)管理工具3.增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解協(xié)作，從“物理反應(yīng)”到“化學(xué)反應(yīng)”，建立共同語(yǔ)言4.現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)...