培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論Ø 了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論Ø 了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧 Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系Ø 通過方法和工具演練如何設(shè)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵成功要素（KSF）的三級(jí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、有效提升各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平和觀念；2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效管理的原則、流程、方法；3、掌握績(jī)效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練；

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程希望通過以KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）為突破口，以最簡(jiǎn)單和直觀的方式向企業(yè)介紹：u 什么是績(jī)效管理？u 績(jī)效該如何管理？u 績(jī)效管理的重點(diǎn)是什么？u 我們考核什么？u 考核的重要指標(biāo)如何尋找？u 在考核的過...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握作為店鋪管理者有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么?2、掌握店鋪KPI數(shù)據(jù)有哪些?怎樣計(jì)算?怎樣評(píng)估?并從各KPI的關(guān)聯(lián)程度上診斷出問題的方向所在，并結(jié)合店鋪現(xiàn)場(chǎng)巡視，確認(rèn)問題真實(shí)度，制定改善計(jì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使管理者認(rèn)知平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略作用；2、使管理者掌握平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略工具與方法；3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績(jī)效衡量管理體系的意義與作用；4、使管理者掌握績(jī)效考核與績(jī)效輔導(dǎo)的工具與方法，從而科學(xué)的評(píng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握必要的績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；3、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1、透過學(xué)習(xí)， 重新厘清績(jī)效管理的誤區(qū) 　　2、透過學(xué)習(xí)， 對(duì)績(jī)效的實(shí)際應(yīng)用有深入認(rèn)識(shí) 　　3、透過學(xué)習(xí)， 掌握組織績(jī)效、崗位績(jī)效的結(jié)合及運(yùn)用

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解和掌握現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性，和經(jīng)營(yíng)的必要性！ 把握績(jī)效設(shè)計(jì)規(guī)律與法則，做到有所為與有所不為！ 掌握績(jī)效文化經(jīng)營(yíng)的三大需求，通過有形與無形效應(yīng)達(dá)成績(jī)效落地！ 圍繞市場(chǎng)化設(shè)定績(jī)效管控，讓經(jīng)營(yíng)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、對(duì)績(jī)效管理觀念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法。 3、掌握尋找關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的工具與方法。 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐KPI績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操...

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