培訓目標：

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增...

培訓目標：

什么是四種生產(chǎn)供應類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓目標：

培訓收益：幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

課程目標:1、PMC管理制度 --建立制定完善供應鏈相關(guān)管理部門交付運作體系 →提升準時交貨和降低庫存成本30%2、PMC預測及制定合理的短、中、長期營運S&OP →達成公司策略管理目標3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓目標：