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了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制 ...
了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
革新觀念,學(xué)習(xí)管理干部必備的全局觀和前瞻性思想,培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光,提高學(xué)員預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力 掌握一線生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的衡量方法,運用線平衡分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)影響效率...
IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家...
從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認(rèn)識價值流和浪費,并持續(xù)改善的方法; 掌握制造業(yè)全面的運營觀念,從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間; 建立精益生產(chǎn)模式,有效控...
1. 明確采購工作在企業(yè)中的重要性,借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式,提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。 2. 實踐最佳采購談判的策略和技巧,培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能。 3. 令你觸摸到采購成本巨大的利潤空...
第一次就選定好供應(yīng)商,節(jié)約您的時間、精力和金錢,通過我們專業(yè)的輔導(dǎo),幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā),從實戰(zhàn)應(yīng)用的角度,深入淺出地闡釋企業(yè)采購與供應(yīng)...
采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%,采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心能力之一。于是采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié),已經(jīng)越來越受到國際大型企...
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系 掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能 掌握采購的多種績效評估技能 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力 &...
通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗,使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。 1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂,提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。...
• 重新認(rèn)識培訓(xùn)對組織的戰(zhàn)略意義和位置,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)觀念 • 對基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系有全面的了解和認(rèn)知 • 掌握實效的培訓(xùn)管理的方法和技術(shù),建立一套規(guī)范化的專業(yè)培訓(xùn)管理流程...
了解職業(yè)、職業(yè)生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 明確職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對組織與個人的重要性 準(zhǔn)確評價個人特點和強(qiáng)項,定位職業(yè)方向 調(diào)整心態(tài),管理職業(yè)生涯
動手動腦后,你將會學(xué)會: 學(xué)會調(diào)動每位參與者的經(jīng)驗與交流,增強(qiáng)感染力 掌握成人學(xué)習(xí)的原理和方法,了解和學(xué)習(xí)各種有效的培訓(xùn)方式 掌握各種增進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果的互動技巧,改善呈現(xiàn)與表達(dá)技巧 ...
提升公司中高層管理人員對目標(biāo)與績效管理的作用和意義的認(rèn)識 了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗 樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理...
☆ 非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發(fā)的實用工具與方法 ☆ 人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧,從而更加專業(yè)、務(wù)實地為本部門管理和整體企業(yè)的績效提升服務(wù)和努...
通過培訓(xùn),進(jìn)一步調(diào)整職業(yè)人工作心態(tài),全面樹立職業(yè)人的職業(yè)態(tài)度 以職業(yè)人的態(tài)度和精神要求和鼓勵自己,保持積極、主動、協(xié)作、奉獻(xiàn)的責(zé)任感
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