培訓目標：

² 分析天翼“飛young”套餐和4G快消品的目標客戶、套餐特征、特色賣點、產(chǎn)品特點、資費政策等，讓社會渠道深度掌握營銷的主流產(chǎn)品² 規(guī)范社會渠道營銷標準化流程，掌握基于產(chǎn)品賣點挖掘的營銷話術(shù)...

培訓目標：

² 明確移動互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢；² 明確基于新款手機終端客戶關(guān)注點的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷模式和話術(shù)技巧；² 明確數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷過程中出現(xiàn)的問題，對存在的問題開展針對性營銷；² ...

培訓目標：

² 解決渠道運營分析問題：結(jié)合區(qū)域市場整體布局，進行區(qū)域內(nèi)渠道競爭力分析，依據(jù)分析結(jié)果判斷需求的分層分級管理；² 解決渠道建設(shè)問題：渠道建設(shè)與區(qū)域需求不相符，渠道建設(shè)方法不科學，渠道代...

培訓目標：

² 明確各級別代理商在市場發(fā)展中的地位² 提升代理商的自身素質(zhì)與管理能力² 全面而具體的呈現(xiàn)了代理商日常操作與管理要點² 提高代理商對移動的歸屬感

培訓目標：

培訓目標：

l 理解教練型領(lǐng)導(dǎo)的三項原則，形成教練的心智模式；l 提升教練型領(lǐng)導(dǎo)的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發(fā)改變的意愿；l 掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對話支持被指導(dǎo)者達成目標；l 現(xiàn)...

培訓目標：

l 通過領(lǐng)越®LPI360度測評，學員將了解自己在卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為方面的優(yōu)劣勢，找到未來領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標和路徑。l 傳播自己的基本價值觀和理念l 使自己的行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣l...

培訓目標：

ü 避免人才招聘過程中的常見錯誤，幫助避免資源浪費，提高精 準度ü 建立各類人才素質(zhì)模型，幫助學員精準把握人才招聘的標準和需求ü 掌握精準選擇招聘渠道的方法ü 掌握精準選人的主要方法：行為面試法ü...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位項目管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵溝4. 提升自我管理 –...

培訓目標：

在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配...

培訓目標：

培訓目標：

對項目工作過程中的溝通所涉及到的概念有清楚的認識；對在項目管理溝通常見的問題進行分享并能夠進行準確的分析，探討其解決辦法；能夠運用各種技能確保溝通符合項目干系人要求掌握跨部門溝通的技巧，提升...

培訓目標：

學習團隊協(xié)作的基本原理和方法；掌握如何使用目標管理來完成團隊任務(wù)；學習團隊積極傾聽和高效溝通的技巧；掌握處理團隊中沖突的基本原則和方法工具；掌握團隊與其他部門/團隊進行雙贏談判的原理和實戰(zhàn)技巧...

培訓目標：

1) 幫助項目管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在項目人力資源管理工作中的角色和認知；2) 學習、提高面試技巧，學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和項目部物色適合的人才；3) 能夠幫...

培訓目標：

1.了解項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色3.掌握項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中5.掌握項目團隊...

培訓目標：

_ 學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；_ 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；_ 學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化...

培訓目標：

ü 學習項目管理理論，掌握項目管理的“678”—6工具,7模板,8步驟；ü 了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；ü 學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行細化分...

培訓目標：

1、 掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅干部的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應(yīng)有的心態(tài)。2、 能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。3、 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，掌握解決問題的...