培訓目標：

建立基于全面預算管理的企業(yè)經(jīng)營理念 掌握全面預算編制方法和流程 理解并構建適合企業(yè)的預算管理體系 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與...

培訓目標：

之于個人管理技能提升 溝通訓練并非簡單的訓練“說話技巧”，通過本課學習，著重于加強管理者對組織行為的深刻理解、預測和干預，為管理技能的提高奠定堅實基礎。 之于員工輔導、激勵 本課將TA理論與管...

培訓目標：

1、管理者（學員）個人收益 ■ 幫助管理者透徹看清、準確認知管理問題的實質(zhì)，未根本上解決管理問題奠定基礎 　　■ 理解對組織、團隊、個人構成巨大傷害的核心問題――自欺行為和自我辯解形象 ■...

培訓目標：

清楚地認知作為中層管理者的角色 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 掌握部門績效管理的方法

培訓目標：

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培訓目標：

清楚地認知作為中層管理者的角色 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 掌握部門績效管理的方法 

培訓目標：

1、了解勝任力的概念；2、區(qū)別勝任力與任職資格條件；3、學會勝任力模型的建立方法；4、了解各類人才評價技術；5、側重掌握面試評價技術；6、學會對求職簡歷的分析與分類方法；7、掌握結構化面試的設計技術...

培訓目標：

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培訓目標：

企業(yè)以業(yè)績?yōu)楹诵��？冃Ч芾砉ぷ魇撬�有管理工作的重中之重。要做好績效管理工作必須首先做好年初的績效制定計劃，確定一個年度的績效管理方法。一套好的績效管理制度，能夠正確引導員工的行為，衡量員工的...

培訓目標：

培訓目標：

（對個人）學會心態(tài)管理的方法，激發(fā)自身的創(chuàng)新潛力。 （對組織）和睦組織內(nèi)的人際關系，提高團隊情商，激發(fā)群體創(chuàng)新潛能。

培訓目標：

培訓將通過短短兩天的時間，在講解組織運作的特點、管理者的基本角色的基礎上，系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能，使他們能夠盡快地適應新的職位的要求，并初步掌握時間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法。培訓將...

培訓目標：

本課程將在闡述企業(yè)全面的薪酬體系設計的基礎上，重點闡述以價值為導向的策略性薪酬體系的設計方法。本課程對促進企業(yè)薪酬體系建設，人工成本控制，提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助的作用。本課程將使學...

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