培訓目標：

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培訓目標：

掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序 掌握和學習 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力，優(yōu)化生產(chǎn)周期 掌握創(chuàng)建...

培訓目標：

了解質(zhì)量管理的重要性及自己在質(zhì)量管理中的角色 了解如何降低品質(zhì)總成本的方向 了解決定如何制訂過程參數(shù)規(guī)格的方法 了解、掌握如何形成過程品質(zhì)管制的基石，控制計劃的制定方法 掌握有效定位問題原因...

培訓目標：

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培訓目標：

了解什么是精益思想 了解什么是精益生產(chǎn)的門檻及因應(yīng)對策 了解什么是OEE及如何應(yīng)用OEE定位改善方向 了解消除七大浪費的步驟與順序 學會快速完成產(chǎn)線平衡的知識與技能 了解產(chǎn)線平衡為何產(chǎn)出不如預期的...

培訓目標：

透過案例說明與演練，學員能夠?qū)W會并應(yīng)用１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經(jīng)濟原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產(chǎn)線的平衡，與產(chǎn)線管理的要點。

培訓目標：

1、讓管理者了解自己的職位角色，建立良好的責任意識和工作使命感； 2、提高管理者有效激勵下屬，正確處理跟下屬的關(guān)系，學會帶人帶心的激勵技巧，減少人員流失， 3、掌握培育下屬的方法，提高下屬的能力...

培訓目標：

學員初步了解系統(tǒng)思考的基本概念，了解行動學習和問題解決五步法工作的應(yīng)用，掌握運用團隊列名、思維導圖、團隊共創(chuàng)等方法的原則和步驟初步了解實際應(yīng)用的范圍，通過實際演練，學員能嘗試將它們結(jié)合運用到...

培訓目標：

1、描述組織運作的障礙； 2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法； 3、減少沖突，增強跨部門間的溝通與協(xié)調(diào)； 4、梳理跨部門溝通的流程和方法； 5、應(yīng)用、演示高效的跨部門溝通工具。

培訓目標：

1、 通過培訓進行自我認識。 2、 減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情； 3、 培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生； 4、 掌握行之有效的情緒管理策略，學會各種有效的放松方法； 5、 增強正面情緒，處...

培訓目標：

1、掌握處理負面情緒的技巧 2、掌握如何化解壓力為動力 3、培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生； 4、掌握行之有效的情緒管理策略，學會各種有效的放松方法； 5、增強正面情緒，處理負面情緒，從根本上解決帶來心理問...

培訓目標：

1、闡述職業(yè)化的對于職業(yè)人的意義； 2、理清職業(yè)人的角色定位； 3、運用正確的職業(yè)心態(tài)來應(yīng)對職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)； 4、掌握核心的職業(yè)技能幫助自己打造完美的職業(yè)生涯； 5、樹立良好的職業(yè)形象，給自己的職...

培訓目標：

1、闡述培訓的價值鏈，及在價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2、描述培訓體系及其組成部分 3、運用培訓需求的識別和統(tǒng)計的方法和工具 4、制定培訓計劃與培訓管理體系 5、建立培訓課程體系 6、運用培訓效果評估的方...

培訓目標：

1、描述PPT的傳遞的思維和設(shè)計的基本思路 2、評價優(yōu)秀PPT的標準 3、使用PPT的基本模塊功能 4、PPT的模板設(shè)計 5、PPT的設(shè)計技巧

培訓目標：

1、闡述成人學習原理，列出成人教育對于課程開發(fā)的要求； 2、陳述課程開發(fā)的類型和大致方法，使用相關(guān)方法來開發(fā)課程； 3、課程開發(fā)中，運用不同的講授和呈現(xiàn)技巧，運用有效的技巧來優(yōu)化課程； 4、運用...

培訓目標：

1、學員收益 解決問題的能力是一個人一生不同階段進步的有力保證 解決問題的能力是一個人個人魅力與優(yōu)秀品格的體現(xiàn) 解決問題的能力是一個人追求進步與完善自我的基礎(chǔ) 解決問題的能力是一個人工作中遇到...

培訓目標：

1、陳述成人的學習心態(tài)及關(guān)鍵要素，明確培訓講師的角色和需要掌握的技能，堅持以學員為中心的培訓理念； 2、理解并運用講師的視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng)； 3、運用相應(yīng)的溝通技術(shù)，引導學員參與到整個培訓中來...