培訓(xùn)目標：

1.提升主管對管理認知 2.目標執(zhí)行管理與改善 3.部屬管理與培育 4.如何進行團隊管理 5.如何進行沖突管理

培訓(xùn)目標：

1.讓學(xué)員了解何謂團隊。 2.明確團隊成員的不同角色并能夠進行合理配置。 3.區(qū)分團隊發(fā)展的各個階段。 4.掌握團隊建設(shè)的基本原則。 5.學(xué)會如何解決團隊出現(xiàn)的各種矛盾和問題。 6.構(gòu)建團隊文化，有...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言并提升管理水平。 2.重整管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理者靈活運用管理技能。 3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做" 4.提供管理者自我省思的機會...

培訓(xùn)目標：

1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提升管理水準。 2.重整管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理者靈活運用管理技能。 3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做" 4.提供管理者自我省思的機會?..

培訓(xùn)目標：

1、建立自我覺察,培養(yǎng)柔軟之工作能力 2、理清正確價值觀,強化對企業(yè)之凝聚力 3、培養(yǎng)正確的工作與思維習(xí)慣,為企業(yè)直接產(chǎn)生貢獻 4、掌握職場中的個人競爭力,并取得焦點式經(jīng)營

培訓(xùn)目標：

1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提升管理水準。 2.重整管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理者靈活運用管理技能。 3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做" 4.提供管理者自我省思的機會?..

培訓(xùn)目標：

1、增進自我了解與自我開拓的能力； 2、熟悉人際風(fēng)格特質(zhì)，促進人際關(guān)系；； 3、如何辨別客戶人際風(fēng)格的類型 4、如何針對客戶不同的人際風(fēng)格進行有效的溝通 5、...

培訓(xùn)目標：

1.建立主管之間彼此的信任，成為具有效能的溝通組織。 2.培養(yǎng)跨部門團隊共識，凝聚向心力，建立生命共同體的理念。 3.形成團體共同信念價值觀，打造新世紀高績效團隊。

培訓(xùn)目標：

1.建立主管之間彼此的信任，成為具有效能的溝通組織。 2.培養(yǎng)跨部門團隊共識，凝聚向心力，建立生命共同體的理念。 3.形成團體共同信念價值觀，打造新世紀高績效團隊。

培訓(xùn)目標：

1、建立自我覺察,培養(yǎng)柔軟之工作能力 2、理清正確價值觀,強化對企業(yè)之凝聚力 3、培養(yǎng)正確的工作與思維習(xí)慣,為企業(yè)直接產(chǎn)生貢獻 4、掌握職場中的個人競爭力,并取得焦點式經(jīng)營

培訓(xùn)目標：

1.瞭解跨部門溝通協(xié)調(diào)的重要性。 2.掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)方法與步驟。 3.進行有效溝通與掌控異議的技巧。

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1.提高其對企業(yè)的忠誠度與奉獻精神 2.識別高效團隊關(guān)鍵技巧提升日常工作的技能 3.學(xué)會在團隊運作過程的重要技巧

培訓(xùn)目標：

透過測驗分析、管理游戲的手法先讓學(xué)員體會自己與他人對激勵的需求與期望，再以學(xué)理分析、配合針對公司行業(yè)別及學(xué)員背景所撰擬的個案討論、角色扮演，讓學(xué)員真正活用，并配合自我行動承諾及后續(xù)落實活動，...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提昇管理 水準 重整管理經(jīng)驗，促進企業(yè)中階管理人員靈活運 用管理技能 教導(dǎo)培育部屬，提昇部門整體效率與競爭力， 從"做中學(xué),學(xué)中做" 提供管理者自我省思的機會?..

培訓(xùn)目標：

1.建立企業(yè)管理文化及管理共同語言並提升管理水準。 2.重整管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理者靈活運用管理技能。 3.教導(dǎo)培育部屬，提升部門整體效率與競爭力，從"做中學(xué),學(xué)中做" 4.提供管理者自我省思的機會?..