培訓目標：

1.明確主管的職責及角色定位。 2.掌握主管必備的技能，幫助主管提升領導能力。 3.了解管理的標準，消除工作中的浪費。 4.協助學員提出問題的解決方案。

培訓目標：

培訓目標：

1.讓各主管能瞭解並體認部屬培育的重要性。2.使各主管學習瞭解部屬培育的方法與技巧。3.使各主管能夠瞭解部屬培育的原則及相關技巧。 4.促進公司人力資源的發(fā)展及應用，激發(fā)員工向心 力，提昇員工士氣，?..

培訓目標：

使學員了解內部講師在企業(yè)中應扮演的角色定位與其應具備的知識、態(tài)度與技能 使學員掌握成人學習的基本原理，并加以適度的運用 使學員了解一般的教學方法與特性，并學習教案的制作技巧 使學員學習一般輔...

培訓目標：

1.讓各主管能了解并體認部屬培育的重要性。2.使各主管學習了解部屬培育的方法與技巧。3.使各主管能夠了解部屬培育的原則及相關技巧。 4.促進公司人力資源的發(fā)展及應用，激發(fā)員工向心 力，提升員工士氣，...

培訓目標：

1.對績效管理觀念有正確的理解，避免運作中的誤區(qū)。 2.全面瞭解績效管理體系的運作與設計的方法。 3.現場實踐績效考核系統設計與基本的操作方法。 4.瞭解績效面談的基呠觀念與實務的運作模式 5.績效...

培訓目標：

1.使主管明了主管的價值與定位 2.使主管明了員工選甄時的面談技巧 3.使主管明了員工離職時的面談技巧

培訓目標：

培訓目標：

1、對績效管理觀念有正確的理解，避免運作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績效管理體系的運作與設計的方法。 3、掌握尋找關鍵績效指標（KPI）的工具與方法。 4、現場實踐KPI績效考核系統設計與基本的操...

培訓目標：

1.了解企業(yè)內講師應扮演的角色定位與其應具備的知識、態(tài)度與技能 2.掌握成人學習的基本原理，并加以適度的運用 3.了解一般的教學方法與特性，并學習教案的制作技巧 4.學習一般輔助器材的使用方式與其...

培訓目標：

1.建立部門經理應擔負人才選、育、用、留責任的觀念 2.使部門經理能掌握人力資源管理的基本概念與實務技巧 3.使部門經理接受新的人力資源管理理念 4.加強各直線部門與人力資源部門的配合

培訓目標：

1.建立正確甄選與用人理念。 2.瞭解系統化人才甄選與用人步驟流程與準備事項。 3.學習如何評鑑應徵人員的方法。 4.練習有效的甄選面談技巧與工具應用。 5.探討避免錯誤晉用決策的方法。

培訓目標：

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我們每天的行為95%以上是由習慣決定的，基于知識、技巧、意愿因素而養(yǎng)成的“習慣”，如果未能正確予以關注和引導，將會使“職業(yè)惰性”表現為員工工作缺乏積極性與責任心，出于應付工作的心理導致工作質量難...

培訓目標：

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