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采用目前國際上最盛行的體驗式教學，通過設置一系列模擬真實的情境及事件，使參與者在參與活動的體驗過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，是一個打造無...
1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎 2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用 3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論 4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧 5、掌握會議的...
提升現(xiàn)場管理人員的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境！ 掌握執(zhí)行力的真正內涵，為管理提供了方向！ 提升現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力！
① 掌握世界最先進的質量管理方法 ② 學會用卓越績準則診斷和評估企業(yè)的管理水平 ③ 持續(xù)改進企業(yè)的管理短板 ④ 為創(chuàng)政府質量獎提供了依據(jù)
① 第一次就把正確的事情做正確，提升執(zhí)行效率 ② 明確工作的方向和標準，有的放矢 ③ 克服工作中的不良行為習慣 ④ 提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤ 訓練班組長能帶領員工實行“一次做對” ⑥ 樹立班組長以...
① 明確人生成功的方向和工作的標準 ② 明確做人做事的三三原則 ③ 提高責任心和明晰職業(yè)發(fā)展方向 ④ 提升自我約束力和執(zhí)行力 ⑤ 塑造團隊執(zhí)行力，提升企業(yè)效益
① 理解流程管理的意義 ② 從系統(tǒng)的角度理解流程的運營體系，提升思維高度 ③ 掌握標準流程的設計和優(yōu)化 ④ 了解標準流程設計和優(yōu)化的難點及解決辦法
① 深刻理解零缺陷的內涵 ② 掌握零缺陷文化的系統(tǒng)導入方法 ③ 學會系統(tǒng)導入零缺陷質量管理系統(tǒng) ④ 掌握系統(tǒng)短板的改善方法 ⑤ 建立基于數(shù)量、質量、速度、成本的系統(tǒng)競爭優(yōu)勢 ⑥ 通過提升管理降低成...
① 建立標準流程，規(guī)范管理，提升運營效率、縮短交期 ② 建立標準作業(yè)，減少員工作業(yè)的錯、漏、忘，保證品質和降低成本 ③ 實現(xiàn)部門無縫隙銜接，減少扯皮和內耗，降低溝通、協(xié)調成本 ④ 從根源上消除質...
① 理解精細化管理的本質 ② 明確精細化管理的原則 ③ 掌握精細化管理的操作步驟 ④ 掌握精細化流程的導入方法 ⑤ 掌握精細化作業(yè)的導入方法 ⑥ 掌握精細化接口的導入方法 ⑦ 掌握現(xiàn)場精細化的方法
日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。因此掌...
5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。目視管理和現(xiàn)場5S是現(xiàn)場管路的兩大...
提高員工的責任心，調整員工的心態(tài)，提高所有人的綜合素質，加強各方面的成長意識，讓所有人都能夠有勇氣去承擔責任，當有困難、挫折出現(xiàn)時，能夠從自己身上找原因。 提升員工的主人翁...
幫助管理團隊認清流程系統(tǒng)建設是企業(yè)管理的命脈，正確認識流程優(yōu)化在提升企業(yè)系統(tǒng)效率中的作用，掌握流程建立、優(yōu)化和升級的方法。
全面提升房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范化和系統(tǒng)化的意識、能力和方法。致力于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立全面的系統(tǒng)化的管理體系。
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