集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)因要求企業(yè)最終走上集團(tuán)化運(yùn)作的道路，隨之必然面臨多元化、高速發(fā)展、跨地域發(fā)展的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)的解決都不再是單體公司模式下能夠輕易處理的頑疾，要求企業(yè)家們站在新的平臺(tái)和高度上思考整個(gè)集團(tuán)化后企業(yè)的運(yùn)作，構(gòu)建適合企業(yè)下一步發(fā)展壯大的集團(tuán)管控體系，思想管理與管控平臺(tái)的搭建，將成為必由之路！
　　集團(tuán)管控是母公司通過(guò)子公司董事會(huì)來(lái)影響子公司制度安排，從而對(duì)子公司運(yùn)作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為。集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理。集團(tuán)管控是跨層次的。從根本上看，管控是一種控制行為，有黑箱控制，白箱控制和灰箱控制。也可分為前中后控制。
　　集團(tuán)管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。

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