《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備 注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

【課程風(fēng)格】：
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師 60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走

【課程大綱】：
第一室: 滾動(dòng)銷售計(jì)劃/拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理
1、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物流計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)/
2、三菱機(jī)械拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)—PPC
３、怎樣建立/完善拉動(dòng)計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
A、年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
B、滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度
C、華為年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
D、華為滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
E、一級(jí)主拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
F、二級(jí)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--
4、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
A、施耐德電氣負(fù)荷分析和七天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
5、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖區(qū)別范例解析
A、廣州本田拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)值流分析流程圖
B、長(zhǎng)虹電器生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)值流分析流程圖
第二室拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃排程及進(jìn)度控制-均衡化/柔性化
1、多批少量多樣化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)學(xué)員公司
2、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立：
A、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則
B、2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流
C、上海米其林負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說明
3、負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn) /
4、在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算/
A、負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
B、拜爾拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式
C、拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
D、通用電氣（GE）拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5、拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)
A、三菱機(jī)械均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明
6、聯(lián)想均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享
7、華晨寶馬一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析
8、東莞諾基亞三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/
9、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
A、如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
B、通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度-―上海日立MES系統(tǒng)
C、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
10、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
11、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
12、飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
13、石家莊制藥生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：創(chuàng)新線路板生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）

第三室 拉動(dòng)生產(chǎn)物流管理控制
1、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)學(xué)員公司
A、拜爾ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
B、定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
C、在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
D、物料采購周期長(zhǎng)再請(qǐng)購計(jì)劃（PR）流程--- Reorder point management
E、扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
F、北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
2、供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
3、采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
A、偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
B、富士康采購物料預(yù)防欠料表案例
C、格力空調(diào)采購備料齊套表實(shí)例分析
D、采購物料跟蹤表案例研討――哈氣集團(tuán)
4、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
5、內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
A、三菱JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management
B、創(chuàng)維電視編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析
C、西安楊森制藥現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
6、物流配送過程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/
A、在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
B、物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/
C、在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
D、西門子物流配送過程價(jià)值流分析-
E、聯(lián)想配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/
F、艾默生現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析
G、三星電子現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析/
H、泰科電子三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析
7、尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
A、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-
B、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
C、 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理/主管/跟單人員等。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷效果更佳。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1完善預(yù)防性生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)管理制度。
2滾動(dòng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生。
3拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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