《《經(jīng)濟嚴冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應對策略及勞動爭議處理》》課程詳情
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（一）以實例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學易用。
（二）啟發(fā)式互動教學，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法。
（三）案例分析，分組討論，激發(fā)自我學習的主動性。
（四）結合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享（請準備好企業(yè)經(jīng)營中遇到的實際問題，導師現(xiàn)場解
答，為你企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值�。�。

課程大綱

1、 員工工資總額有哪些？工資總額的結構中應該包含哪些必要組成部分？
2、 如何劃分員工資總額最能體現(xiàn)按勞取酬，同時又能避免不必要的法律風險？
3、 用人單位依法可解雇員工的情形有哪些？
4、 經(jīng)濟性裁員的程序、條件以及裁員禁止；用人單位如何避免裁員風險？
5、 因經(jīng)濟性裁員而被解雇的職工，在六個月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計算？
6、 解雇通知書的必備事項、制作技巧與風險分析；
7、 解雇后，雙方協(xié)商支付經(jīng)濟補償，勞動者事后反悔并追討差額部分，用人單位該如何化解與應對？
8、 運用協(xié)商解除勞動合同，化解相關不穩(wěn)定因素造成的風險？
9、 如何約定不符合錄用條件的范圍，以保證試用期間辭退員工沒有任何風險？
10、 如何約定嚴重違反規(guī)章制度的范圍，以保證辭退問題員工沒有任何風險？
11、 如何約定重大損失的范圍，以保證辭退過失員工沒有任何風險？
12、 用人單位解雇、裁員方案的選擇與運用技巧。
13、 裁員解雇的經(jīng)濟補償如何計算？
14、 勞動合同解除或終止后，勞動者未辦理交接手續(xù)的，用人單位能否暫扣經(jīng)濟補償不予 支付？
15、 處理企業(yè)勞動爭議最基本的素質(zhì)應該具備什么？
16、 如何辯別員工勞動爭議請求事項的合法、合理性？在這種辯別確定的前提下，企業(yè)如何去舉證及應訴？

《《經(jīng)濟嚴冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應對策略及勞動爭議處理》》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源專員。

《《經(jīng)濟嚴冬下企業(yè)降薪、辭退、裁員應對策略及勞動爭議處理》》課程目的
因次貸危機而產(chǎn)生的金融危機此刻正以其極大的破壞力沖擊著每一家企業(yè)，而《勞動合同法》的實施無疑又讓廣大企業(yè)在面對金融危機沖擊的同時，又面臨著另外一種沖擊——勞動用工成本及勞動用工法律風險的急劇增加。如何在從容面對金融危機沖擊的同時，又能很好的降低勞動用工成本及避免勞動用工法律風險，無疑就成了企業(yè)管理層必然要面對和解決的問題。有鑒于此，本次課題旨在表明，進行適度的薪酬結構調(diào)整，充分運用法律賦予企業(yè)的自主用工權利，就能在這種雙重沖擊中逆勢而上，穩(wěn)步發(fā)展。

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人力資源

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