《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》課程詳情
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【課程大綱】
第一章 物料管理概論
1、增值和浪費
2、產品價值鏈和訂單價值鏈
3、準時制生產的三大目標
4、主生產計劃MPS
5、物料需求計劃MRP
6、獨立需求和非獨立需求
7、物料清單BOM
8、前置時間L/T
9、物料需求與采購訂單
第二章 現場物料管理
1、物料管理的重要性
2、現場物料的種類
3、物料管理的基本原則
•先進先出 •現場現物
•準確真實 •及時快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉儲管理在物料管理中的作用
7、加強防錯防混確保產品質量
8、消除物料短缺的原因確保準時制交貨
第三章 倉儲布局與現場管理
1、倉儲管理的重要性
2、倉儲管理的主要內容
3、科學的倉庫布置方法
4、先進先出的布局技巧
5、倉儲定置定位與標識管理
6、倉庫整理整頓的要點
第四章 料帳管理與倉儲績效
1、料帳管理的主要內容
2、定期盤點的目的、內容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產
5、倉儲管理的績效指標選擇
6、庫存管理及控制要點
7、消除呆滯物料
8、降低倉儲成本的關鍵
《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》培訓受眾
總經理、廠長、生產經理、PMC經理、物流經理、倉儲主管、計劃專員及相關職能部門人員
《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》課程目的
在當前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。
但是，在我們的制造業(yè)企業(yè)中常常會發(fā)現：
生產現場堆放了一大堆物料，卻都不是當天需要用的
準備開始生產了，卻發(fā)現需要的物料還沒到位
采購員天天找老板拿錢采購，生產需要用到的卻還沒買回來
倉庫里滿滿的是材料，卻都是“過去時”和“未來時”的
物料從倉庫里進進出出，卻不知道具體進出了多少
本課程深入講授了高效的物料與倉儲現場管理的基本技能，介紹了將物料倉儲管理與企業(yè)經營相結合的方法，將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業(yè)的生產與經營成本，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢。
《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》所屬分類
生產管理
《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》授課培訓師簡介
祖 林
原日本松下集團生產總監(jiān)
祖林老師現任中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，曾師從松下電器（中國）有限公司總經理木元哲專職學習企業(yè)經營管理，在企業(yè)經營管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。最新著作有《精細化制造管理》、《生產問題分析與解決》和《班組管理：成本控制80例》等。祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明，觀點新穎，常有驚人之語。實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
《高效的制造業(yè)物料與倉儲管理》報名服務流程
020-29042042
