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【復制中層人才】總裁與人力總監(jiān)特訓班 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-05-27      修改時間: 2009-05-27      課程編號:100213179
《【復制中層人才】總裁與人力總監(jiān)特訓班》課程詳情
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2009年6月20(總第八期,北京)
2009年7月18(總第九期,深圳)
2009年8月22(總第十期,上海)

◆這次帶五位高管過來聽溫老師復制中層課程,我本意是帶高管一起過來學習一些方法回去指導中層干部,但兩天聽下來,才發(fā)現(xiàn)這課是我本人最需要聽的,收獲真的很大!绹鲜泄竞幽媳娖饭煞莨 執(zhí)行董事王娟

◆我們很重視這次培訓,選了好多培訓公司,我擔心培訓的老師水平壓不住他們,為此專門到北京聽了溫老師培訓才敢安排過來給我們的中高層內訓,最后維新的溫老師確實帶給我們實際的收獲! ——方正證券總裁 王紅舟

◆最近幾年我一直在聽課,你們維新關于戰(zhàn)略方面的、薪酬績效方面的課我之前都聽的感覺很不錯,這次來之前認為維新的課程都應該不錯所以也來聽聽,但培訓下來,有可能是剛好講中了我企業(yè)目前的問題,我本人感覺這兩天的課程收獲是我這幾年聽課經歷中最大收獲的一次! ——山西威馬布藝有限公司 總經理郝瑞霞

◆我們做的培訓很多,有些也講得很精彩,但最后能夠記下來用起來的不多,溫老師只給我們上到第一個半天,中午吃飯的時候中高層就把內容要點作為口頭禪用起來了。 ——三菱重工金鈴空調有限公司 王總監(jiān)


從根源上解決中層危機和斷層的四個問題

第一模塊:從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題,現(xiàn)有干部不合格的本質原因——先要位置要回報,還是先承擔更大責任來證明能勝任?

◆現(xiàn)象:為什么我們的干部在等待被提拔,而不是首先去承擔去做更高領導崗位的事?其實背后就是說你要先提拔我,漲我的工資,我才承擔更大責任,甚至嘲笑有些多做事的人為“討好老板”。

◆問題:沒有學開車直接做司機的人肯定撞車,“先給予位置和回報”就無法驗證和鍛煉干部的能力,所以直接導致選錯干部、無法勝任新工作的直接原因,先承擔更大責任的規(guī)則恰恰是保證做好本職工作的條件。

◆本質:成功的人把工作當作自己事業(yè)發(fā)展過程的一部分,把能承擔責任當作鍛煉能力和成長的機會,而不是給多少錢打多少工,公司必須明確為什么“先要承擔更大責任,而不要等待”,并給這些人更大的發(fā)展空間。

第二模塊,從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題,中層人才后繼無人的本質原因——教會徒弟餓死師傅,還是教會徒弟才能做更高的師傅?

◆現(xiàn)象:為什么想換掉這個人,但發(fā)現(xiàn)其他人更不行,很多中高層管理人員則把限制和打擊下屬的成長作為穩(wěn)定自己位置的措施,消滅可能被提拔的競爭對手,使自己的升遷成為老總的唯一選擇。

◆問題:有些人越想不被人學習,反而會越快被別人趕超,最后靠自己辛苦賺錢,而有些教會徒弟的,反而沒被趕超,并賺更多的錢。如果不懂得這個道理,企業(yè)競爭力消失,最后變成企業(yè)、干部、員工三輸?shù)慕Y局。

◆本質:依賴現(xiàn)有技能不傳授給下屬的結果就是讓自己停止成長,你下屬不成長不代表沒人會趕超你,成功者是用別人進步來推動自己進步,通過獲得部屬的認可獲得真正的領導力,實現(xiàn)別人給自己賺錢。
第三模塊:從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力,中層不急老板急的本質原因——用企業(yè)視角做培訓,還是從員工角度輔導實現(xiàn)自我改變?

◆問題:為什么每年花上百萬培訓費沒有效果,在員工的成長上出現(xiàn)“中層不急老板急”,“落花有意、流水無情”的局面,為什么溝通/執(zhí)行力/領導力/壓力管理/職業(yè)化等課程中層個人花錢學比企業(yè)出錢學更加有效,一些明明對員工成長和賺錢有利的事也不做,拒絕改變,最后造成雙輸。(80%的培訓角度都有問題)

◆本質:所有知識本身都是用來幫助人的成長,但僅僅從為企業(yè)工作立場,不從員工角度出發(fā),員工誤認為是公司用來搞定自己的,雖然道理知道對,但是內心會拒絕,久而久之他們對所有的培訓就建立起一個抗體,給自己帶了個面具,外給公司看的,內心是自己堅持的,最后都形成表面一套背后一套的文化,人才成長永遠成為一句空話。所以必須全面改變培訓內容,結束老板和培訓公司“以搞定員工為目的”的相互利用的游戲。

第四模塊,從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率,人才培養(yǎng)成本高的本質原因——個性化人性化培養(yǎng),還是千斤撥四兩的工廠化批量生產?

◆問題:如果沒有把人才培養(yǎng)作為一個生產系統(tǒng)來經營,那么人力成本就會很高,目前絕大部分中國企業(yè)在人才復制上都屬于農耕社會和手工藝者,不規(guī)模化和對個人技術的依賴,如果沒有引入大規(guī)模生產的人才培養(yǎng)模式,那么成本必然會很高,而且人才質量殘次不齊,同時造成人才短缺,嚴重影響公司擴展與發(fā)展。

◆本質:沒有內部的人才生產方式,那么必然選擇直接招聘人才,而不是“人材”(生產人才的原材料),這樣直接增加了招聘難度和人力成本,因為買原料跟買成品肯定是不一樣的,而且事實上很難判斷和找到合格的成品,所以人才進入的流失率很高代價很大,所以必須逐步建立全新的千斤撥四兩的人才復制模式。

重構人才培養(yǎng)入口:從被迫學習轉為自愿學習,從被迫成長轉為主動成長

從企業(yè)中來到企業(yè)中去,09年不到半年已經幫助30多家解決中層難題
從溫老師輔導企業(yè)的真實案例,對照你企業(yè)的中層問題看是否合適

溫老師推薦重點:
◆為什么要做中高層培訓?---房子應該經常打掃,不打掃就會積滿灰塵;臉應該經常洗,不洗就會灰塵滿面。企業(yè)組織和中層團隊,也會沾染灰塵,業(yè)務上的一時成功并不代表團隊和組織的強大,反而更可能讓中高層停止成長的腳步,并墮落和腐敗。

◆中層問題存在“合理”性---在很多時候,為公司發(fā)展的需要允許一些人的問題暫時存在;因為是“創(chuàng)業(yè)功臣”,心理上有一些所謂道義上的阻礙而不去解決;很多時候老板能力太強跑得很遠,回頭已經看不見中高層了;為治理改造一批人而遷就另一批人;這種事情比比皆是。

◆中層危機問題要如何解決?----問題就是問題,問題不會自己解決的,當這些問題積累到一定時候,無法找到妥協(xié)解的時候,或妥協(xié)和遷就成本很高的時候,你就必須來全面系統(tǒng)的來解決這些問題,否則就會出現(xiàn)更大的隱患,喪失商業(yè)機會。

◆行業(yè)品牌XX醫(yī)療公司核心問題:老總感覺自己一直拖著中層團隊往前走,抱怨中層沒有決斷力,做事情不敢擔當責任,什么事情都要老總自己出馬才能真正擺平!老總是個超級能人,公司發(fā)展到現(xiàn)在幾個億的規(guī)模,很多業(yè)務還是親自出馬去談,配有兩個司機輪流給老總開車全國到處跑!

◆行業(yè)品牌XX半導體材料公司核心問題:2006年成立的,目前規(guī)模一個多億,老總很重視培訓,公司的特點是現(xiàn)在的高管都是行業(yè)內的高手,觀念難溶合在一起,管理上有難度,這次內訓,也是改變一下大家的舊觀念,希望大家做事不要以自我為中心,要懂得從大局著想,否則是雙輸。

行業(yè)品牌XX證券公司核心問題:原來是“坐商”都可以很輕松地賺錢,公司年利潤達20多億,但是現(xiàn)在市場競爭大,需要做“走商”,換另一個拼搏的新思路去做市場,但中高層目前收入都已經很高,心態(tài)上已經沒有激情,能力上又不知道如何去做。

◆行業(yè)品牌XX地產集團核心問題:公司09定義為“管理提升年”,但是從以前經驗看,大家對培訓已經有抵抗心理,認為老總無非找外面老師來搞我們,讓我們努力賺錢,希望溫老師通過個人成長角度培訓讓大家自愿學習成長。

行業(yè)品牌XX網絡公司核心問題:公司較年輕發(fā)展快,幾年時間做到一個多億,很多年輕新干部都是業(yè)務高手,對于如何管理團隊,如何溝通協(xié)調團隊員工問題不成熟,已經制約公司的進一步成長,急需全面提高管理的綜合能力。

◆行業(yè)品牌XX教育集團核心問題:公司發(fā)展快,也是教育行業(yè)公司,很多年輕的新干部,對于如何管理團隊,如何溝通協(xié)調團隊員工問題不成熟,急需全面提高管理的綜合能力,需要大批有管理能力的中層支撐企業(yè)進一步快速發(fā)展

行業(yè)品牌XX醫(yī)藥連鎖公司核心問題:老總希望下面的幾個核心中層,能夠在一些問題上和自己達成共識,一些跟了自己好多年的好朋友關系的同事,因為能力上不能滿足企業(yè)發(fā)展需要,同時紀律上又倚老賣老,嚴重影響公司發(fā)展。

◆行業(yè)品牌XX家居公司:公司成立十多年,一些老干部,無論觀念或能力都不勝任,同時影響下面的員工進步。但是如果現(xiàn)在換掉這些跟了好多年的老員工,下面的人就會感覺公司非常沒人性,公司發(fā)展起來了,把老員工丟下不管。

以上企業(yè)內訓輔導效果都100%滿意,如果你有以上一項問題,本課程不能錯過

《【復制中層人才】總裁與人力總監(jiān)特訓班》課程目的
為什么企業(yè)的人才問題三年、五年重復出現(xiàn)而無法解決呢?目前中國企業(yè)在人才培養(yǎng)上面臨著四個結構性問題,這些問題不是方法,技術,而是人才能夠大規(guī)模低成本培養(yǎng)的前提和基礎,否則人才培養(yǎng)都是一句空話,花最多的錢做培訓也是徒勞無功。

第一模塊:從根源上解決現(xiàn)有中層的改造問題
第二模塊:從根源上解決未來中層的培養(yǎng)問題
第三模塊:從根源上實現(xiàn)中層的自愿成長動力
第四模塊:從根源上降低培養(yǎng)成本并提高效率

《【復制中層人才】總裁與人力總監(jiān)特訓班》所屬分類
人力資源

《【復制中層人才】總裁與人力總監(jiān)特訓班》授課培訓師簡介
溫偉能
人才生產模式研究專家,維新香港研究院高級顧問,清華大學客座教授,是三菱重工、金羚電器、方正證券、三葉集團等企業(yè)的人才培養(yǎng)模式特聘專家。
《【復制中層人才】總裁與人力總監(jiān)特訓班》報名服務流程
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