《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程詳情
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課程模塊:
第一部分 審計技巧
一、審計理論及基本方法
◆ 審計概論
◆ 審計目標(biāo)和審計范圍
◆ 審計準(zhǔn)則體系
◆ 注冊會計師的法律責(zé)任
◆ 審計證據(jù)和審計工作底稿
◆ 審計計劃、重要性及審計風(fēng)險
◆ 內(nèi)部控制及其測試與評價
◆ 審計中的抽樣技術(shù)
二、銷售與收款循環(huán)審計技巧
◆ 銷售與收款循環(huán)的特性
◆ 收入審計技巧
◆ 現(xiàn)金審計技巧
◆ 應(yīng)收帳款審計技巧
三、購貨與付款循環(huán)的審計
◆ 銷售與收款循環(huán)的特性
◆ 應(yīng)付帳款審計技巧
◆ 固定資產(chǎn)審計技巧
四、生產(chǎn)循環(huán)的審計
◆ 生產(chǎn)循環(huán)的特性
◆ 成本審計技巧
◆ 存貨審計技巧
◆ 預(yù)提、待攤費用審計技巧
五、籌資與投資循環(huán)的審計
◆ 籌資與投資循環(huán)的特性
◆ 長期投資審計技巧
◆ 借款審計技巧
◆ 其他應(yīng)收、應(yīng)付審計技巧
六、失真會計信息預(yù)警及甑別 第二部分 財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)可能面臨的風(fēng)險
什么是企業(yè)風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理的程序
企業(yè)風(fēng)險的識別
二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理
什么是COSO架構(gòu)
內(nèi)部控制的設(shè)計原則
如何建立有效的內(nèi)部控制
對分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
薩奧法案和公司冶理
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制的局限性
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
企業(yè)杠桿效應(yīng)分析
企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析
企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型
四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及管理
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理模型
大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引
五、企業(yè)信用風(fēng)險及管理
企業(yè)信用管理的基本概念
應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理
六、企業(yè)庫存風(fēng)險及管理
正確認(rèn)識庫存風(fēng)險
庫存物料的ABC管理
減少不可用庫存
采用合適的庫存補貨方式
加強庫存的現(xiàn)場管理
庫存的VMI管理
庫存管理的績效考核
七、企業(yè)投融資風(fēng)險及管理
籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因
籌資風(fēng)險的分析
籌資風(fēng)險的管理與控制
籌資決策常用方法
企業(yè)投資風(fēng)險防范與控制
投資決決策的常用方法
八、企業(yè)購并中的財務(wù)風(fēng)險
什么是并購風(fēng)險
企業(yè)并購存在哪些風(fēng)險
企業(yè)并購風(fēng)險的控制
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
董事會成員、總經(jīng)理及其他中高級管理人員，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員，其他財務(wù)職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程目的
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)，標(biāo)志著企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制已經(jīng)成為進(jìn)入資本市場的“入門證”。您所在的企業(yè)是否也遇到了這樣的困境：企業(yè)存在各種規(guī)章制度卻落不到實處，執(zhí)行力差；
企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢建立困難；業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)；信用管理缺失、供應(yīng)鏈運作效率低、ERP形同虛設(shè)、目標(biāo)、組織與流程脫節(jié)… …企業(yè)面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？
最好的辦法就是建立有效的內(nèi)部控制體系。本課程將通過生動的案例分析，使中高層管理人員從戰(zhàn)略的高度理解內(nèi)部控制，并將戰(zhàn)略高度的內(nèi)部控制與企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的控制結(jié)合起來，幫助企業(yè)建立適合自己的內(nèi)控體系。
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
賈虎
執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
授課風(fēng)格：條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
咨詢和培訓(xùn)過的客戶：
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報、僑鑫集團(tuán)、中國聯(lián)通、兩面針、臺灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場、中石化、燕山石化、上海賽科石油、廈新電子、固特異輪胎、北京電信、美國友邦保險、家樂福（中國）、賽迪集團(tuán)、燕莎望京、無錫小天鵝、德國大眾（中國）、凝思科技、嘉利公關(guān)、盛世偉業(yè)、D-LINK、華勝天成、天寵電力、中國大恒、小白楊超市、奉杰集團(tuán)、中國商業(yè)服務(wù)網(wǎng)、格林貝斯裝飾、物美集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、一汽豐田、通用汽車、兗礦集團(tuán)等
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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