《企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 特別優(yōu)惠：(以下二項優(yōu)惠計劃，只可任選其中一項)
1、2010年4月27日前報名并交費九折優(yōu)惠
2、五送一計劃：團體報名滿五人免費贈送壹個名額（即五人參加
交四人的費用）。

第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
1. 企業(yè)項目管理框架
 項目定義與企業(yè)項目管理特征
 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境
 項目計劃的要求及其流程
 項目文檔化管理和PMO的職能
 現代項目管理知識領域
 項目利害管理者分析及其管理
 項目組織架構形式與項目管理效率
 案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現狀分析
 小組互動：ABCDE
2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結構WBS
 “以終為始”的項目管理理念
 項目范圍管理與范圍說明書制定
 項目目標、主要完成件與項目里程碑分析
 項目約束條件與假設條件分析方法
 項目靈活性矩陣的整理和應用（FM）
 項目工作分解結構WBS
 項目工作分解的原則和方法
 WBS在大型復雜企業(yè)項目管理中的應用價值
 WBS與項目責任矩陣（RAM）
 案例示范：結合企業(yè)項目案例解釋WBS創(chuàng)建過程
3. 項目進度管理與網絡技術應用
 案例討論：項目進度管理的“關鍵路徑”
 項目進度管理的基本過程
 網絡分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
 項目進度表與進度控制基線
 有效運用網絡工具分析和控制項目進度
 “關鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制
 “松弛量”及其在進度控制中的運用
 進度控制的“時間成本平衡”概念
 進度管理和控制的其他實用技術
 案例分析：網絡圖在進度管理和資源調配中的應用

第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理
 案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念
 項目管理的成本績效指數與進度績效指數
 項目“掙值”管理對項目成本預算的要求
 案例分析：基站建設項目的掙值管理
 利用成本績效指數（CPI）預測項目完工費用
 利用進度績效指數（SPI）預測項目完成工期
 掙值管理在項目控制中的實用價值
 案例分析討論：如何在企業(yè)項目應用掙值管理
5. 企業(yè)項目風險評估與風險管理
 項目執(zhí)行過程風險識別和風險管理
 風險分類、風險概率和風險貨幣值的應用
 風險識別
 項目風險風險評估與定性和定量分析方法
 風險應對的基本途徑
 項目風險注冊表的建立及其應用
 案例分析討論：典型企業(yè)項目案例
6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調
 大型項目（多項目）管理的特點
 矩陣型管理架構
 項目經理素質要求
 項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
 項目管理信息系統(tǒng)和文檔化
 綜合變更管理
 課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

《企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術總監(jiān)；項目決策部門、產品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設和搬遷負責人等
項目經理、項目技術或設計負責人、項目相關管理和協(xié)調人員等
項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關部門管理人員等

《企業(yè)項目管理實戰(zhàn)：策劃與控制》課程目的
 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結合
 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解，學以致用
 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可PDU培訓證書；

任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉而進行的一系列重復性工作；而項目是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標是通過實際案例分析和經驗梳理，學習和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

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研發(fā)項目

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