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龔舉成個人簡介

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◆ 中南大學工學學士，清華大學EMBA
◆ 曾任上汽集團生產部經理，精益改善導師
◆ 上海財經大學MBA商學院 特邀講師
◆ 攜訓網、前沿講座 特邀嘉賓

◆ “培訓前沿”生產物流類十強講師
◆ “中華講師網”500強講師，生產管理類十強講師
◆ 10年生產質量管理經驗，7年咨詢培訓經驗
真正的實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師，目前國內少有的橫跨三大類型企業(yè)（國有、外資、民營），真正懂四種世界先進的管理模式（日本豐田式管理、德國式管理、美國式管理和中國式管理）的企業(yè)管理專家。
多年企業(yè)中高層工作經歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

實戰(zhàn)工作經歷

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上海汽車工業(yè)集團總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經驗，歷任技術開發(fā)工程師、車間主任、銷售科副科長、品管科科長、經理。在職期間主要負責產品質量管理、生產現場精益改善，及物流和銷售管理。
先后在上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經理兼管理者代表。

龔舉成主講課程

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《精益生產管理》 《如何有效降低工廠成本》
《3Q7S—卓越的現場管理》 《TQM全面質量管理》
《精益采購與供應鏈管理》 《TPM—全面設備維護》
《PMC—生產計劃與物料控制》 《TS16949 五大工具培訓》
《TWI—現場主管的技能提升訓練》 《現場管理的利器—IE工業(yè)工程》
《安全生產管理培訓》 《如何有效推行QCC品管改善圈活動》
《6S--卓越的現場管理》《跨部門溝通與團隊協作》《如何有效降低工廠成本》
《如何有效推行QCC-品管改善圈活動》 《新舊QC七大手法》

授課風格

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實戰(zhàn)派講師，專業(yè)、實用性強，授課思路清晰，授課方式深入淺出，易于學員接受和理解、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課堂氛圍活躍、互動性強、善于運用案例，點評一針見血，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。

服務過的客戶

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南方電網、中煙廣州煙草專賣局培訓中心、中國華電集團、浙江萬向集團
中國電子科技集團公司二十八所、上海財經大學MBA商學院、石家莊裕華熱電廠
珠海興業(yè)太陽能（港股代碼：0750）、南玻硅材料、上海科世達-華陽電器（德資）
中航萬江機電、東南汽車、重慶長安汽車、中集物流、德邦物流、上汽粉末冶金
春風控股、環(huán)馳軸承、浙江長華汽車零部件公司（日資）、福州華科光電（泰資）
菲仕電機（意資）、常熟拓凱（法資）、海歌電器、華北電網、華藥集團、三元集團
石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、銀鑫磁業(yè)、浙江宏鑫科技
寧波德曼壓縮機、寧波欣新電器、寧波興邦電器、寧波精成車業(yè)、美島服飾
寧波蝸牛鍛造（合資）、寧波阜成電器、寧波華騰電機、寧波泛光防護品
寧波友杰機械、慈溪隆貝塑膠、寧波永成雙海汽車零部件、寧波搏盛管件
浙東汽配、寧波龍騰五金、寧波拓發(fā)粉末冶金廠、永發(fā)磁業(yè)、上海匯眾...

龔舉成的內訓課課程

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