《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》課程詳情
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課程背景：
2025年供應(yīng)鏈成本激增、供應(yīng)商管理復(fù)雜化、合規(guī)風(fēng)險加劇等挑戰(zhàn)。企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程聚焦破解供應(yīng)商開發(fā)難、成本控制弱、談判效率低三大痛點，提供合規(guī)化、本地化解決方案。此次培訓(xùn)中將有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
課程大綱：
模塊一：優(yōu)秀的供應(yīng)商資源如何快速和精準(zhǔn)的開發(fā)
1. 供應(yīng)商合規(guī)開發(fā)的資質(zhì)要求
2. 產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)商地圖繪制
3. 供應(yīng)商開發(fā)九步法
4. 多品種小批量供應(yīng)商開發(fā)策略
5. 供應(yīng)商分級八段管理
6. 供應(yīng)商合規(guī)評估“海陸空”體系
7. 供應(yīng)商風(fēng)險識別十一式
8. 供應(yīng)商開發(fā)失敗案例復(fù)盤
【實戰(zhàn)案例】
案例1：某光電子企業(yè)供應(yīng)商資質(zhì)造假應(yīng)對方案
案例2：移動通訊基站供應(yīng)商合規(guī)開發(fā)全流程
【實戰(zhàn)工具】
工具1：供應(yīng)商招投標(biāo)合規(guī)評估表
工具2：武漢產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)商資源庫模板
【頭腦風(fēng)暴】
如何破解汽車產(chǎn)業(yè)“單一供應(yīng)商依賴”困局？
模塊二：微利時代下供應(yīng)商風(fēng)險管控與關(guān)系破局之道
1. 供應(yīng)定位模型在行業(yè)的應(yīng)用
2. 汽車制造供應(yīng)商交期保障八法
3. 壟斷供應(yīng)商“九陽神功”應(yīng)對策略
4. 供應(yīng)商資質(zhì)動態(tài)監(jiān)控體系
5. 供應(yīng)商合同風(fēng)險六控點
6. 供應(yīng)商績效平衡計分卡
7. 客戶指定供應(yīng)商管理四步法
8. 供應(yīng)商突發(fā)斷供應(yīng)急方案
【實戰(zhàn)案例】
案例1：某IT供應(yīng)商數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險處置
案例2：移動通訊芯片供應(yīng)商斷供危機(jī)化解
【實戰(zhàn)工具】
工具1：基于成本、質(zhì)量、交付、合規(guī)的供應(yīng)商風(fēng)險雷達(dá)圖
工具2：供應(yīng)商關(guān)系管理“九陽神功”
【頭腦風(fēng)暴】
如何管理“利益關(guān)聯(lián)供應(yīng)商”？
模塊三：采購成本精準(zhǔn)分析與拆解
1. 微利時代成本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)適配性
2. 卡拉杰克模型在采購的應(yīng)用
3. 采購成本構(gòu)成十大要素
4. 大宗材料價格波動分析模型
5. 供應(yīng)商報價合規(guī)性三原則
6. 成本分析五力模型
7. 委外加工成本漏洞識別法
8. 政策、市場、供應(yīng)鏈成本上漲歸因工具
【實戰(zhàn)案例】
案例1：某車企電池包成本異常波動分析
案例2：某設(shè)備招標(biāo)成本拆解報告
【實戰(zhàn)工具】
工具1：成本分析八大工具包（含TCO計算器）
工具2：供應(yīng)商報價合規(guī)性檢查清單
【頭腦風(fēng)暴】
為何同類部件采購價格差異超30%
模塊四：合規(guī)降本戰(zhàn)略與實戰(zhàn)落地
1. 采購降本布局四象限法
2. 采購降本三十六種實戰(zhàn)技巧
3. 招標(biāo)“屠龍刀”技巧
4. VA/VE價值工程&價值分析的“倚天劍”在設(shè)計應(yīng)用
5. 采購合規(guī)降本路徑
6. 危機(jī)下降本十大原則
7. 服務(wù)類采購降本策略
8. 降本失敗案例歸因分析
【實戰(zhàn)案例】
案例1：某光電子企業(yè)合規(guī)降本2000萬
案例2：移動通訊設(shè)備招標(biāo)圍標(biāo)事件破解
【實戰(zhàn)工具】
工具1：合規(guī)降本三十六招速查表
工具2：VA/VE價值分析模板
【頭腦風(fēng)暴】
降本與合規(guī)沖突時如何抉擇？
模塊五：招投標(biāo)談判策略與合規(guī)布局
1. 采購談判合規(guī)紅線
2. 談判團(tuán)隊角色匹配
3. 談判策略七步法
4. 客戶指定供應(yīng)商談判破局術(shù)
5. 專利技術(shù)采購談判要點
6. 汽車零部件價格談判模型
7. 談判風(fēng)險預(yù)判四維度
8. 談判策略方向性錯誤預(yù)防
【實戰(zhàn)案例】
案例1：某車企與某電池企業(yè)談判策略
案例2：設(shè)備招標(biāo)談判全流程
【實戰(zhàn)工具】
工具1：談判策略“天龍八部”部署表
工具2：招標(biāo)談判合規(guī)檢查清單
【頭腦風(fēng)暴】
如何應(yīng)對供應(yīng)商“最低價中標(biāo)”陷阱？
模塊六：高效談判戰(zhàn)術(shù)與雙贏破局
1. 談判控場二十一式實戰(zhàn)技巧
2. “降龍十八掌”在采購談判中的應(yīng)用
3. “紅白臉”戰(zhàn)術(shù)運用
4. “分階段蠶食”策略
5. “以靜制動”談判術(shù)
6. 談判話術(shù)合規(guī)設(shè)計
7. 談判失敗復(fù)盤四步法
8. 雙贏談判協(xié)議模板
【實戰(zhàn)案例】
案例1：某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備談判雙贏案例
案例2：某強(qiáng)勢供應(yīng)商的談判僵局破解
【實戰(zhàn)工具】
工具1：談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
工具2：合規(guī)談判話術(shù)庫”
【頭腦風(fēng)暴】
如何與“技術(shù)壟斷”供應(yīng)商談判
《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等
《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 系統(tǒng)掌握供應(yīng)商開發(fā)實戰(zhàn)方法，掌握供應(yīng)商合規(guī)評估九步法，降低資質(zhì)風(fēng)險
2 系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技巧，應(yīng)用“九陽神功”處理壟斷/瓶頸供應(yīng)商，保障供應(yīng)鏈韌性
2 科學(xué)的掌握采購成本分析實戰(zhàn)方法，運用五力模型拆解采購材料成本波動
2 制定落地的采購降本策略，通過三十六招合規(guī)降本提升利潤率
2 構(gòu)建不同業(yè)務(wù)場景的采購談判策略，制定符合高效采購的談判七步法
2 實施高效的談判戰(zhàn)術(shù)，駕馭“降龍十八掌”應(yīng)對不同采購場景下強(qiáng)勢供應(yīng)商
2
《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》授課培訓(xùn)師簡介
南老師
南老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
三大運營商連續(xù)7年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理項目：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
南老師服務(wù)過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團(tuán)、株洲中車電子機(jī)車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
《微利時代下的采購成本控制和供應(yīng)商管理破解之道》報名服務(wù)流程
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