《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減》課程詳情
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戰(zhàn)略上的懶惰，是無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)術(shù)上的勤奮而彌補(bǔ)的。你作為一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能只是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。我們不能只依靠“采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)”，而是要學(xué)習(xí)“采購(gòu)專(zhuān)業(yè)”。
總而言之，實(shí)現(xiàn)“人”與“事的最佳科學(xué)管理，不是一件容易的事情。我們不僅僅要學(xué)習(xí)如何科學(xué)的管理“人”，還要學(xué)會(huì)如何科學(xué)的管理“事”。本培訓(xùn)課程會(huì)以獨(dú)特、簡(jiǎn)單、實(shí)用的方式呈現(xiàn)采購(gòu)管理技術(shù)的力量，讓參訓(xùn)學(xué)員輕松的學(xué)習(xí)與掌握培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容。

【課程收益】
n 如何站在老板的角度思考，做好采購(gòu)的全面管理工作？
n 如何成為具有高成長(zhǎng)性，成為“高潛質(zhì)”的采購(gòu)人員？
n 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，平衡成本與反應(yīng)速度矛盾問(wèn)題？
n 如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)的管理流程，不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新？
n 如何制定不同產(chǎn)品采購(gòu)策略，提升綜合采購(gòu)管理效率？
n 如何分析合理采購(gòu)價(jià)格成本，突破采購(gòu)價(jià)格分析技法？

課程大綱：
模塊一：為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？
采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。
— 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。
— 站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無(wú)限多。
— 為什么采購(gòu)問(wèn)題不能總推給老板去處理？
— 案例：老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象，能力不行。
— 案例：基于老板的視角，制定采購(gòu)管理解決方案。
— 案例：站位的優(yōu)勢(shì)，就是站在老板角度思考。

模塊二：如何獲得采購(gòu)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如果許多的采購(gòu)方法與策略，都不能創(chuàng)造采購(gòu)績(jī)效，一定是有原因與問(wèn)題的。
— 采購(gòu)人員靠經(jīng)驗(yàn)，還是靠方法，還是靠什么？
— 換一種思維思考采購(gòu)工作，你會(huì)突破能力瓶頸，具備舉一反三的能力。
— 做了一萬(wàn)年的組長(zhǎng)，是如何形成的，又如何危害采購(gòu)的績(jī)效？
— 案例：如何成為一名“高潛質(zhì)”的采購(gòu)人員？

模塊三：如何設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？
畫(huà)出一個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)結(jié)構(gòu)圖，找到那些不夠精益的物料，優(yōu)化成本與效率的平衡。
— 如何設(shè)計(jì)一條高效的供應(yīng)鏈？
— 如何設(shè)計(jì)一條快速的供應(yīng)鏈？
— 高效與快速供應(yīng)鏈的平衡設(shè)計(jì)。
— 供應(yīng)鏈需求不確定性的管理方法。
— 案例分析：如何正確匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？

模塊四：如何設(shè)計(jì)優(yōu)化采購(gòu)管理流程？
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成，唯一的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異，成就價(jià)值不同。
— 采購(gòu)管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析
— 采購(gòu)管理組織分工要訣。
— 如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡？
— 案例分析：如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)流程與人員分工方案？

模塊五：如何分析判斷合理采購(gòu)價(jià)格？
當(dāng)采購(gòu)人員過(guò)度依賴(lài)拆分價(jià)格明細(xì)表，不合理價(jià)格，就會(huì)成為合理的價(jià)格。
— 如何看拆分報(bào)價(jià)明細(xì)表？
— 如何避免越拆分，單價(jià)越高？
— 常見(jiàn)的采購(gòu)定價(jià)方法。
— 產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。
— 案例分析：如何識(shí)別一個(gè)合理的采購(gòu)單價(jià)？

模塊六：如何制定采購(gòu)成本策略？
采購(gòu)人員，不能憑經(jīng)驗(yàn)工作，必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購(gòu)成本策略。
— 采購(gòu)支出分析7大步驟的應(yīng)用。
— 四種不同產(chǎn)品的采購(gòu)管理策略。
— 自制與外購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
— 租賃與購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
— 如何面對(duì)單一來(lái)源的產(chǎn)品采購(gòu)？
— 如何做好多品種小批量采購(gòu)管理？
— 案例分析：如何設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略？

模塊七：如何管理采購(gòu)橫向關(guān)系？
采購(gòu)部門(mén)不是一個(gè)孤島，需要與公司內(nèi)部協(xié)同一致才能發(fā)揮采購(gòu)管理績(jī)效。
— 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
— 采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
— 采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的關(guān)系
— 采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)之間的關(guān)系
— 采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系
— 采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)之間的關(guān)系
— 采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的關(guān)系
— 企業(yè)與外部的關(guān)系
— 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)

模塊八：如何優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)操作？
通過(guò)提升企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)整合能力，獲得采購(gòu)效率與采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)。
— 采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
— 采購(gòu)的目錄管理
— 采購(gòu)有哪幾種方法？
— 下定單時(shí)要注意什么？
— 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
— 驗(yàn)收和檢查
— 常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
— 如何做好采購(gòu)的原始記錄


《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減》報(bào)名服務(wù)流程

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