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供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-08-11      修改時(shí)間: 2025-08-11      課程編號(hào):100291092
《供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧》課程詳情
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課程大綱:
模塊一:VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)職能
1. VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)管理
a) VUCA時(shí)代特點(diǎn)
b) VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)
c) VUCA時(shí)代對(duì)于企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的挑戰(zhàn)
2. 采購(gòu)供應(yīng)職能對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
a) 采購(gòu)供應(yīng)的核心價(jià)值
b) 采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
c) 采購(gòu)供應(yīng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
d) 采購(gòu)供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)
e) 采購(gòu)供應(yīng)的七個(gè)合適原則
3. 采購(gòu)合規(guī)管理對(duì)于企業(yè)的重要性
4. 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的十個(gè)步驟
模塊二:采購(gòu)需求管理與明確
1. 明確需求的意義和重要性
2. 明確需求的方法和工具
3. 明確不同類(lèi)別物料的數(shù)量需求
a) 相關(guān)性與獨(dú)立性需求
b) 持續(xù)性與間斷性需求
4. 明確不同類(lèi)別物料的規(guī)格需求
a) 規(guī)格的6種描述方法
b) 6種方法的優(yōu)劣勢(shì)與應(yīng)用場(chǎng)景
5. 重視利益相關(guān)者的需求管理
a) 采購(gòu)的利益相關(guān)者
b) 重視與利益相關(guān)者的溝通
模塊三:市場(chǎng)分析與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1. 如何了解供應(yīng)市場(chǎng)
a) 供應(yīng)市場(chǎng)的四種類(lèi)型和特征
b) 宏觀分析方法
c) 中觀分析方法
d) 對(duì)標(biāo)管理方法
2. 獲取新供應(yīng)商信息的三種策略
3. 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
a) 供應(yīng)商資質(zhì)與信息收集
b) 新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需要哪些團(tuán)隊(duì)
c) 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
d) 供應(yīng)商評(píng)估的八個(gè)維度
模塊四:采購(gòu)模式(招標(biāo)vs非招標(biāo))、報(bào)價(jià)分析與談判
1. 采購(gòu)模式選擇
a) 非招標(biāo)式采購(gòu):直接、競(jìng)爭(zhēng)性磋商與競(jìng)爭(zhēng)性談判
b) 招標(biāo)式采購(gòu):法定招標(biāo)、企業(yè)招標(biāo)
2. 招標(biāo)采購(gòu)管理
a) 招標(biāo)采購(gòu)的目的
b) 招標(biāo)采購(gòu)適用的場(chǎng)景
c) 招標(biāo)采購(gòu)適用的標(biāo)的物屬性
d) 招標(biāo)采購(gòu)的形式
e) 招標(biāo)采購(gòu)的流程
f) 招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理
a) 報(bào)價(jià)分析的方法:價(jià)格比較vs成本分析
b) 價(jià)格比較的注意事項(xiàng)
c) 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素
d) 供應(yīng)商成本分類(lèi)的兩種方法
e) 理解TCO總持有成本
4. 競(jìng)爭(zhēng)性談判與競(jìng)爭(zhēng)性磋商的區(qū)別
5. 企業(yè)談判管理
a) 談判的目的和契機(jī)
b) 哈佛的談判原則
6. 談判管理的三大階段
7. 談判實(shí)施的五個(gè)步驟
8. 談判中的技巧應(yīng)用
a) 提問(wèn)的藝術(shù)
b) 打破僵局方法
c) 施壓技術(shù)
d) 讓步技巧
9. 成功談判者的特質(zhì)
模塊五:合同與供應(yīng)商績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的意義
2. 供應(yīng)商履約中常見(jiàn)的績(jī)效問(wèn)題
3. 供應(yīng)商績(jī)效的獎(jiǎng)懲
4. 績(jī)效管理與合同管理的關(guān)聯(lián)
5. 采購(gòu)合同管理
a) 合同的性質(zhì)與作用
b) 有效合同的必備5要素
c) 國(guó)內(nèi)合同的必備條款
d) 合同中買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù)
e) 合同中的明示與默示條款
f) 合同準(zhǔn)備時(shí)要考慮的問(wèn)題
g) 合同執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
6. 常見(jiàn)的終止條款


《供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理及供應(yīng)鏈相關(guān)人員

《供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)雙贏談判技巧、采購(gòu)成本培訓(xùn)采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
夏老師
夏先生
夏先生 Mr.Teddy Xia
專(zhuān)業(yè)背景:
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方向
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)CPM資質(zhì)證書(shū)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資質(zhì)證書(shū)
ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì):
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等,曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理;籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前,夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目,幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本,提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施,熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作,對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn):
夏老師在加拿大工作多年,從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作,對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前,能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系,跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限,深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境,也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征,課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢(xún)項(xiàng)目:
作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師,夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷(AOC)集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。
主講課程:《CPSM模塊二:供應(yīng)管理整合》、《SCMP:M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》
《供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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  • 培訓(xùn)師:聶春明
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