《如何當(dāng)好班組長》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課 程 大 綱】

一、角色認(rèn)知
☆管理的基本認(rèn)知
☆班組長必須具備的能力
☆班組長應(yīng)秉持的職業(yè)心態(tài)
二、現(xiàn)場管理與安全
☆現(xiàn)場管理概述
☆永遠(yuǎn)擺在第一位的---安全！
三、常用的現(xiàn)場管理工具
☆工作教導(dǎo)
☆時(shí)間管理技巧
☆晨會(huì)及日常會(huì)議
四、生產(chǎn)績效與工作改善
☆生產(chǎn)績效管理
☆工作改善
五、有效的溝通
☆溝通過程
☆成功溝通八大準(zhǔn)則
☆上、中、下各層級(jí)之間的溝通技巧
☆溝通綜合游戲
六、激勵(lì)與員工關(guān)系
☆了解他才能激勵(lì)他
☆員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧之借鑒
☆員工關(guān)系處理
☆塑造高績效團(tuán)隊(duì)

《如何當(dāng)好班組長》培訓(xùn)受眾
各職能部門經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員

《如何當(dāng)好班組長》課程目的
◆落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)
◆掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
◆掌握生產(chǎn)管理必備的兩種管理知識(shí)和三種管理方法
◆掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評(píng)估的方法
◆讓全員參與，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)凝聚力

《如何當(dāng)好班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何當(dāng)好班組長》授課培訓(xùn)師簡介

《如何當(dāng)好班組長》報(bào)名服務(wù)流程

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