《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一 先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
如何切人“采購成本第三度空間”
先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 "經(jīng)驗和做法"
案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
案例：產(chǎn)品與管理價值分析
案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變
案例：成本在不同時期的變化
案例：技術(shù)對采購的影響
案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化
案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）
案例：沒有得到表揚的降價
案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
案例：最佳績效期概念
案例：付款問題
案例：不合理"壓榨"問題
工具：組合原理
工具：采購戰(zhàn)略的制定
工具：購買的分類
工具：先進(jìn)企業(yè)的做法
工具：不同的流程采購的時間安排（標(biāo)桿）
工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
工具：采購人員的任職要求
二 采購策略與產(chǎn)品及市場分析
市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
壓榨策略/多角化策略/平衡策略
產(chǎn)品價值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
案例：如何打破壟斷供應(yīng)
案例：采購限制量化
案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處
打破壟斷供應(yīng)的7種方式
三 解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
供應(yīng)商價格變動的影響因素
價格指數(shù)變動的跟蹤與采購價格的調(diào)整
采購批量變動與價格折扣
降低成本21種方法
成本分析與報價單審核25條經(jīng)驗
供應(yīng)商提高價格21條原因
如何得到供應(yīng)商"可能的底價"的24條經(jīng)驗
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型報價的創(chuàng)建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本談判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底線"分析
練習(xí)：價格的構(gòu)成
四 管理供應(yīng)商，控制不良采購成本
著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
文件評估與現(xiàn)場評估
評估中的沖突處理
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
采購物料驗證方法協(xié)議
供貨商評估項目和控制要點
改善供貨商質(zhì)量十大手段
案例：A公司供應(yīng)商選擇
案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討
練習(xí)：咨詢反饋分析
附：水平測量案例
五 結(jié)合企業(yè)實際情況應(yīng)用討論

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》培訓(xùn)受眾
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》課程目的
學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，有效降低不同類別產(chǎn)品的成本
解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間
解析報價單，尋找供應(yīng)商可能的底價
判別供應(yīng)商報價的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法
供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》所屬分類
生產(chǎn)管理

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》授課培訓(xùn)師簡介

《實用采購技術(shù)與全面成本削減》報名服務(wù)流程

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