《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程詳情
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朋友，您是苦于：培訓(xùn)計劃年年做，卻總是不能有效實施？培訓(xùn)預(yù)算已經(jīng)做到最低，卻還是被財務(wù)部門砍了又砍？培訓(xùn)費(fèi)用花了不少，卻看不到收益在哪里？其它公司培訓(xùn)體系總是做得有板有眼，自己做得卻不如人意？培訓(xùn)公司及講師讓人看得眼花瞭亂，卻不知如何有效選擇？
朋友，您是否想：學(xué)會結(jié)合自己的企業(yè)特點擬定年度培訓(xùn)計劃？通過內(nèi)部及外部講師的授課使培訓(xùn)產(chǎn)生更大的效益？分享國內(nèi)外知名企業(yè)體系建立的方法？學(xué)會合理編制年度培訓(xùn)預(yù)算又能順利通過財務(wù)審核？學(xué)會建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)內(nèi)部講師團(tuán)隊……
《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》將與您分享成功案例并教授您實用工具。

課程大綱：
第一講：人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
◇培訓(xùn)的目的及其重要作用
◇當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策
◇如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
◇企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)

第二講：企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃如何做
◇不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)計劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃的問題
案例分享：：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹

◇擬制計劃時需考慮的因素
◇如何擬制年度培訓(xùn)計劃
案例分析：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

◇課程計劃的結(jié)構(gòu)展示
◇年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
案例分享：某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃

◇如何進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算
◇編制預(yù)算方案時的注意事項

第三講：如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
一、課程體系建設(shè)與管理
◇如何進(jìn)行課程開發(fā)
案例分享：中化國際課程體系的建設(shè)
◇教材開發(fā)與講師選配

二、講師團(tuán)隊的建設(shè)與管理
◇講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選擇
◇如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部講師的管理
案例：某知名企業(yè)講師團(tuán)隊管理與規(guī)范

三、培訓(xùn)運(yùn)營實施體系建設(shè)
1、培訓(xùn)項目策劃案（目標(biāo)、時間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）
案例分析：某課程培訓(xùn)項目策劃書分析

2、培訓(xùn)項目實施準(zhǔn)備與措施
◇如何甄選外部講師
◇如何評價課程綱要
◇如何配合講師做好實施準(zhǔn)備

3、培訓(xùn)項目實施細(xì)節(jié)與執(zhí)行要點

4、做好培訓(xùn)項目實施收尾工作

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企業(yè)ＨＲ經(jīng)理＼及相關(guān)人員

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人力資源

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