《注冊設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：設(shè)備管理新理念
1．設(shè)備一生管理
2．設(shè)備故障曲線：浴盆曲線
3．故障來源于微缺陷－缺陷成長理論
4．拆除制造部門與設(shè)備維修間的墻
5．設(shè)備維修是投資，向設(shè)備管理要“錢”

第二部分：設(shè)備維修模式的選擇
1．設(shè)備服役不同階段的維修模式
2．設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
3．設(shè)備計(jì)劃檢修與預(yù)防性維修
4．以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式

第三部分：設(shè)備點(diǎn)檢制及設(shè)備點(diǎn)檢方式
1．三位一體點(diǎn)檢制
2．五層防護(hù)
3．故障解析
4．日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢
5．四大標(biāo)準(zhǔn)體系
6．點(diǎn)檢業(yè)績評估

第四部分：點(diǎn)檢員的配置及點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
……

第五部分：TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
……

第六部分：點(diǎn)檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型
……

第八部分：推進(jìn)點(diǎn)檢制的保證措施
……

第九部分：TPM推行之重點(diǎn)改善
……

第十部分：TPM推行與品質(zhì)保全
……

第十一部分：TPM推行與教育訓(xùn)練
1、高效率員工的目標(biāo) 2、多能工的培育與配置
3、TPM教育訓(xùn)練的步驟 4、保全技能教育課程案例
5、教育訓(xùn)練體系建立的案例
第十二部分：間接部門提高業(yè)務(wù)效率
……

第十三部分：如何促進(jìn)全員參與TPM
……

第十四部分：TPM的中國之路
……

第十五部分：現(xiàn)場模擬演練
1、 國務(wù)院<設(shè)備管理?xiàng)l例>的最新修訂情況介紹
2、 小結(jié)、答疑、考試

《注冊設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM》培訓(xùn)受眾
企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、企業(yè)開發(fā)部主管，生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。

《注冊設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM》課程目的
隨著自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
TPM以設(shè)備為中心，生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，全員參與，通過全面改善活動，追求生產(chǎn)效率極限。其目標(biāo)就是，把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手，把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家。
為讓各企業(yè)掌握最先進(jìn)的設(shè)備管理方法，構(gòu)建合理高效的設(shè)備點(diǎn)檢與管理體系，全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會現(xiàn)舉辦“現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM暨注冊設(shè)備管理工程師”高級研修班。

《注冊設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《注冊設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM》所屬專題
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《注冊設(shè)備管理工程師暨現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)與TPM》授課培訓(xùn)師簡介

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