《TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程》課程大綱
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。
 
課程時間計劃：2天（根據(jù)公司情況可以調(diào)整）
TPM的概述
1. 什么是TPM
2. 為什么要實施TPM
3. TPM八大支柱
3-1. 消除難點問題
3-2. 計劃維修
3-3. 自主維護
3-4. 培訓(xùn)
3-5. 設(shè)備早期管理
TPM的實施
1. TPM的測量值-OEE
1-1. OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
1-2. 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間
2. TPM的推進方法
3. TPM推進組織機構(gòu)
4. TPM實施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法
從TPM活動看企業(yè)七大浪費
1. 過盈生產(chǎn)的浪費
2. 在庫的浪費
3. 搬運的浪費
4. 不良的浪費
5. 作業(yè)自身的浪費
6. 動作的浪費
7. 待機的浪費
TPM自主維護的
工作目標(biāo)與活動內(nèi)容
1. 自主維護一級目標(biāo)與活動內(nèi)容
1-1. 設(shè)備5S
1-2. 紅藍卡片
2. 自主維護二級目標(biāo)與活動內(nèi)容
2-1. 對待問題的態(tài)度
2-2. 改進五原則與PDCA
2-3. 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護三級目標(biāo)與活動內(nèi)容
3-1. TPM系統(tǒng)標(biāo)準的建立
3-2. 傳統(tǒng)點檢標(biāo)準與點檢卡的改變
3-3. 清潔標(biāo)準的制定
4. 自主維護四級目標(biāo)與活動內(nèi)容
4-1. 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
4-2. 培訓(xùn)實施的四階段指導(dǎo)法
4-3. 全面的設(shè)備檢查
4-4. 全面的目視化管理
5. 自主維護五級目標(biāo)與活動內(nèi)容
5-1. 如何鞏固TPM成果
5-2. 持續(xù)改進的原則
5-3. 如何結(jié)合現(xiàn)場管理方法推進
TPM活動的推進
方法與評價
1. TPM活動推進的組織形式
2. TPM 活動的推進步驟
3. TPM活動實踐
3-1. 標(biāo)準文件、教育資料的制作要求
3-2. 現(xiàn)場改善活動的技巧
3-3. 召集推進會議的技巧


《TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程》課程目的
• 從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費
• 了解TPM對企業(yè)的重要
• OEE的計算和如何改善OEE
• 理解5S與TPM的關(guān)系.
• 如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄,評價目前的TPM水平.掌握實施TPM的方法

《TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、

《TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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