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史玉杰個人簡介

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北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產質量管理經驗，近5年的咨詢培訓經驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經理
北京電力、華北電網培訓中心特約講師

工作經歷
Nike公司生產、質量主管
公司工作期間，接受美國培訓聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓技巧的培訓，并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師（TTT）課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。

實戰(zhàn)工作經歷

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Nike公司生產、質量主管
AMP/TYCO電子公司（美資）生產主管
馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管

史玉杰主講課程

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《精益生產培訓》、《持續(xù)改進，降低成本系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《QCC質量管理小組培訓》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培訓》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、《質量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《人際溝通技巧》、《卓越員工的12項修煉》、《管理與領導藝術》、《壓力與情緒管理》等等

授課風格

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活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。

服務過的客戶

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主要培訓客戶
北京電力、齊魯石化、山西電力、華北電網、中石油、中煤集團、中國網通、三星電子、三星重工、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務局、青島港務局、煙臺港務局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、五征集團、時風集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、馬士基集裝箱、菁華農牧、嵐橋富凱、三洋電機、金號紡織、菱東紡織、魏橋集團、浮來春酒業(yè)、宮川電子、奔泰電子、大宇造船、東南造船、奧華紙業(yè)、飛毛腿集團、浮法玻璃、天一集團、圣元乳業(yè)、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、凱歐弼醫(yī)藥、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、榮信集團、雙輪集團、工商銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、中國銀行等

主要咨詢客戶：
奧華紙業(yè)（TPM+6S）、紅旗電機(5S)、凱歐弼醫(yī)藥(倉庫改善與5S)、強賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標準化)、榮信集團（5S+小組活動）、日照港集團(5S)、佳德塑業(yè)(5S)、淄博柴油機(5S+目視化)、濟南重汽（精益生產）、華盛玩具（精益生產）、齊魯石化（TPM）。

史玉杰的內訓課課程

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