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管理高爾夫M—GOLF實(shí)戰(zhàn)研討班

添加時(shí)間：2012-05-10 修改時(shí)間： 2012-05-10 課程編號(hào):100145131

《管理高爾夫M—GOLF實(shí)戰(zhàn)研討班》課程大綱

第一部分本土化管理文化分析
本土化管理環(huán)境分析本土化組織原則分析本土化人格特質(zhì)分析本土化管理心理分析
第二部分管理高爾夫向下管理 60個(gè) 情景案例分析
管理高爾夫向下管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“處理環(huán)繞自己周圍的耳語是非”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的過失行為”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬的特別請(qǐng)求”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬請(qǐng)調(diào)其他部門，及士氣低落的問題”？中高層管理干部應(yīng)如何“執(zhí)行一項(xiàng)新政策”？中高層管理干部應(yīng)如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理嚴(yán)重問題員工”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司對(duì)自己?jiǎn)挝蝗耸掳才诺囊蟆�？中高層管理干部�?yīng)如何“輔導(dǎo)新進(jìn)人員并協(xié)調(diào)新舊人員的沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理部屬熱心其他活動(dòng)而忽略工作的情形”？中高層管理干部應(yīng)如何“運(yùn)用績(jī)效評(píng)估，處理部屬消極、不合作的情況”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)固執(zhí)巳見的部屬”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理個(gè)性剛烈的部屬”？中高層管理干部應(yīng)如何“處理單位績(jī)優(yōu)人員的選拔事宜”？……
第三部分管理高爾夫向上管理 30個(gè) 情景案例分析
管理高爾夫向上管理思維培養(yǎng)引導(dǎo)案例分析中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)逾級(jí)指揮的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)上司與上司的上司沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)吹毛求疵的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)外行領(lǐng)導(dǎo)的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)與上司意見沖突”？中高層管理干部應(yīng)如何“代理上司的職務(wù)”？中高層管理干部應(yīng)如何“給上司建議案或報(bào)告書”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)好大喜功的上司”？中高層管理干部應(yīng)如何“面對(duì)上司決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失”？

培訓(xùn)用時(shí)：
最佳課時(shí)：18小時(shí) （3天）
精要課時(shí)：12小時(shí) （2天）

《管理高爾夫M—GOLF實(shí)戰(zhàn)研討班》課程目的

1 深度認(rèn)知中高層管理干部角色2 大幅度提升中高層管理者執(zhí)行力
掌握如何做高績(jī)效的下屬，學(xué)會(huì)輔助上級(jí)

《管理高爾夫M—GOLF實(shí)戰(zhàn)研討班》所屬分類

生產(chǎn)管理

《管理高爾夫M—GOLF實(shí)戰(zhàn)研討班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師史玉杰老師簡(jiǎn)介

史玉杰

北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。
精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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