《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》課程大綱
培訓(xùn)課程描述：
透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP) 、控制計劃 (Control Plans) 。學(xué)員除了獲得對 APQP 、 Control Plans 的理解，使你們能在實施 APQP 、開發(fā) Control Plans 的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在ISO/TS16949 中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。 我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述 APQP 的過程。使學(xué)員對 APQP 的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學(xué)員對課程的理解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
實施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
◆ 通過實施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
◆ 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，
◆ 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
培訓(xùn)課程大綱
1、APQP 概述
AIAG 的 APQP 模式
APQP 和 ISO/TS16949
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行 APQP 流程；
3、APQP 階段劃分說明
4、APQP 各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系；
策劃和項目確定
Benchmarking
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習(xí)
DFMEA
設(shè)計驗證計劃與報告
產(chǎn)品和過程特殊特性研究
過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習(xí)
過程開發(fā)與過程流程圖
PFMEA
控制計劃（ Control Plan ）
包裝規(guī)范
產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
測量系統(tǒng)分析（ MSA ）
初始過程能力研究（ PpK & CpK ）
生產(chǎn)件批準(zhǔn)（ PPAP ）
質(zhì)量策劃認(rèn)定
控制計劃方法論
控制計劃概論、分類
控制計劃欄目描述
控制計劃的輸入文件
控制計劃編制技巧
控制計劃與 FMEA 的關(guān)系
控制計劃的分發(fā)和更新
反饋、評定和糾正措施階段工作要求
APQP實用技巧
APQP 檢查清單的使用
APQP 審核中的常見問題
《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》課程目的
實施 APQP ，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
◆ 通過實施 APQP ，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
◆ 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，
◆ 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃—APQP、
促銷策劃培訓(xùn)、
質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、
《APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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