《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程大綱
D 六西格瑪理念 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
六西格瑪改進(jìn)策略
D 顧客之聲 公司的價(jià)值
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
因果矩陣表
D 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習(xí)
D 項(xiàng)目選擇和跟蹤 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃
項(xiàng)目的分析工具
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目
D 過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
M 失效模式與效應(yīng)分析 失效模式效應(yīng)分析
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
過程失效模式與效應(yīng)分析
M 能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值
長(zhǎng)期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
M 測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA的應(yīng)用
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性
M 中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
M 置信區(qū)間 置信區(qū)間
A 數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計(jì)問題解決方法
信號(hào)與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
A 圖形方法 直方圖
點(diǎn)圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢(shì)圖
單值圖
散點(diǎn)圖
A 多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
圖形分析和解釋
A 相關(guān)分析和回歸分析 線性
相關(guān)系數(shù)
回歸模型
A 假設(shè)檢驗(yàn) Null and Alternate Hypothesis
風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的類型
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
2-P 檢驗(yàn)
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn))
F 檢驗(yàn)
A 方差分析 變差的組成
ANOVA 術(shù)語
F-比
診斷
I 全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部份因子法
預(yù)測(cè)模型
診斷測(cè)試
檢驗(yàn)有效性
模擬
方差分析
C 統(tǒng)計(jì)過程控制 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
控制圖解釋
離散性數(shù)據(jù)的控制圖
C 防錯(cuò) 防錯(cuò)的工具
防錯(cuò)
改進(jìn)的8條則
防錯(cuò)的指南
C 最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審
考試 最終考試 (開卷)

培訓(xùn)時(shí)間：5天

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》課程目的
熟悉六西格瑪管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟；
掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具；
能針對(duì)企業(yè)的問題用六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來實(shí)際的財(cái)務(wù)收益； 具備作為綠帶（GB）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力。

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》適合對(duì)象
公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員，項(xiàng)目支持管理層。

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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